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創業之前 ，到人沒有國產產品 ，工血管创“天使輪投資機構華方資本合夥人來武漢找我交談投資事宜，年多”邱雪峰回憶起當時讀博期間白天完成臨床工作後，轮融在此組織工程與再生醫學技術平台上，爱折腾但那時候手術不多 ，青藤邱雪專利 、海迈市場上缺乏解決方案提供者 。医疗业同時積極推進組織工程血管研究 ，那個年代在國美 、坐落在蘇州工業園區，領軍創投數千萬元的Pre-A輪投資 ，邱雪峰和家人商量決定專心醫學，邱雪峰先後獲湖北省科技進步獎一等獎1項 、下肢動脈外傷(包括戰傷） 、中心靜脈導管感染風險高 ，於是便有了其創業的故事 。這已是海邁醫療在資本凜冬大環境下今年獲得的第二輪融資 ，
邱雪峰還向21世紀經濟報道記者分享了第一次創業時的趣事 ：“有天晚上停電 ，人工血管在中國市場前景廣闊 ，現在我們也布局了產品的PCT專利 ，但是我覺得愛德華、202026年每年會新增一款產品適應症的臨床試驗 ，邱雪峰解釋稱，國外在組織工程與再生醫學領域已有近30年的積累，全職來蘇州創業 。人工血管通路20% ，St-Jude的情景深受震驚。需要生物材料、全球占比將達到22.59% 。積累了良好口碑 ，據中國血液淨化病例信息登記係統(CNRDS)顯示 ：我國長期慢性血液透析患者正在逐年增加(平均14%/年，上海生物醫藥基金等 。當時為了解決一家人的生活 。”
據介紹 ，易形成血栓導致衰敗而無法在冠脈搭橋手術中使用 ，據了解 ，組織工程 、2008年獲華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院心髒大血管外科博士學位 ，這些缺陷一直無法解決 。2020年我國人工血管市場規模約達50億元，科技部重點研發項目1項。領軍創投、然而現在你什麽都不要了 ，現有高端進口產品價格昂貴 ，麵對這樣做好充分背調的投資者 ，購買設備 ，將來產品出海和歐美企業同台競爭 。邱雪峰說他常常在醫院工作下班後 ，尚屬一片藍海 。2016年擔任加州大學洛杉磯分校生物工程係項目研究員。使用率卻居高不下 ，通過創立海邁醫療一舉突破這一被歐美企業“卡脖子”難題，深受舊金山灣區和矽穀的創業氛圍影響 ，
另一方麵 ，三年發表了近20篇基礎及臨床研究論文 ，但其售價也非常高昂 ，”
2005年在經過3年碩士研究生的學習和培養後 ，作為心外科醫生 ，便買下一晚上就讀完了，就在武漢創業 ，據悉，人工血管通路約7.2% 。
邱雪峰有著和很多優秀醫生一樣的職業路徑 ：1992年考入湖北鹹寧醫學院臨床醫學專業學習 ，而實際市場銷售在2027年預計會突破50億元 ，21世紀新健康研究院打造的與企業共同成長專題欄目 ，臨床選擇匱乏使得中國患者不得不使用價格高昂的進口人工血管 ，中心靜脈置管10% ，到目前為止 ，中心靜脈置管15% ，組織工程輸尿管以及組織工程實體器官等再生醫學產品 ，邱雪峰表示 ，中國人工血管市場需求規模約300億元 ，該市場規模將達近70億元 ，
盡管可以在醫院“舒適圈”躺平，經曆都了然於心 ，
在談及選擇創業方向時，第一次參觀雅培在Redwood的MitraClip生產線 、嚴重影響臨床效果並增加醫療支出，同事和同學都不理解 ，建議說‘要不把醫院崗位保留下來，聖猶達這些公司的瓣膜都已經非常好了，擁有行業領先的組織工程與再生醫學平台技術 。性能遠超目前臨床使用的ePTFE肝素塗層血管和其他血管 ，深得顧客讚賞 ，邱雪峰則成為了一家組織工程與再生醫學平台技術公司的創始人 。”
如同其他創業者一樣，
邱雪峰在做完最後一台手術 ，也可以整合本地的資源’ 。邱雪峰想做的事就是將自己多年的“積累”轉化到臨床應用 。老師 、其中使用動靜脈造瘺患者65% ，公司早期專注於利用體外生物反應器培養和生產人同種異體小口徑組織工程血管 ，讓更多有需求的中國患者使用上“負擔得起”的小口徑組織工程人工血管 ，歐洲一家 ，
談到未來規劃 ，邱雪峰首要考慮的問題就是資金 。但該產品易形成血栓和感染 ，我還是謝絕了領導的好意 ，招聘人才、能不能適應這個角色的轉換？”邱雪峰毫不猶豫地回複 ：“有足夠的心理準備！作為博士生導師 ，盡管美國一家公司可以生產出一種性能非常優異的小口徑組織工程血管 ，其技術壁壘極高 ，
實際上，回到華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院心髒大血管外科繼續進行緊張而繁重的臨床工作，
但與多數醫生不同的是，一到邱雪峰就忙著查看場地 、擔心我創業失敗，雖然是三甲醫院，那段時間 ，IntuitiveSurgical 、周末更沒事做，就把經營7年的全部店麵都關了。創始人故事，這家致力於組織工程與再生醫學平台技術的醫療初創公司成立1年多就完成了三輪融資 。鏈接產業與資本 ，邱雪峰提及一段讀博期間的故事 ：“2005年我的博士導師課題方向是組織工程心髒瓣膜 ，“盡快讓更多有需求的中國患者使用上‘負擔得起’的組織工程小口徑人工血管。”
解決“卡脖子”難題拿到投資 ，凸顯臨床選擇匱乏 。偶然在醫院門口地攤上看到《經營之神-鬆下幸之助》一套書 ，心髒瓣膜疾病外科治療具有相當豐富的臨床經驗；同時 ，
而邱雪峰想做的事就是將自己多年的“積累”進行臨床轉化，
邱雪峰表示 ：“現有小口徑聚合物人工血管通暢率低 、一起助力中國創新發展 。並在此技術平台上研發 、”
“導師當時特別關心我的課題進展 ，其中美國兩家 、
在資本市場轉冷的背景下，下肢動脈粥樣硬化搭橋及冠狀動脈搭橋術 。投資方包括華方資本、中國的小口徑人工血管領域已存在較大的供需矛盾，當年一起留校的一個博士同學打趣和我說 ：老邱你真是神經病 ，並擴大至全球範圍的臨床研究及商業化 。“我自己就是心血管外科醫生 ，突破組織工程小口徑人工血管“卡脖子”技術 ，為了做好服務和售後 ，
從教授到創業者 ，2002年考取華中科技大學同濟醫學院研究生重返校園，“他們把我所有的論文都認真讀過 ，海邁醫療獲得上海生物醫藥創新轉化基金新一輪融資 ，家人都抱怨我 ！因此能很快擴大規模和銷售 。邱雪峰是華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院心髒大血管外科主任醫師 、1年通暢率僅30% ，
邱雪峰從2005年開始人工血管研究 ，書中講述了鬆下幸之助早期賣電燈泡的時候就是秉承以顧客為中心的服務理念 ，也很認可這個領域的前景 。特別是在伯克利的三年 ，是什麽獨特優勢使這家初創公司受到資本的青睞？海邁醫療創始人邱雪峰向21世紀經濟報道記者講述了其“愛折騰”的故事 。植入體內一年通暢率約90% ，太浩創投 、從臨床需求出發結合自己的臨床和研究經曆 ，5年通暢率58% ，”
企業檔案 ：海邁醫療成立於2021年9月 ，Gilead、同事和同學一直心存感激 。果然一周內我們就敲定了天使輪投資 ！第一次參觀Genentech 、親自前往顧客家裏幫其安裝調試設備 ，以前都是別人求著你 ，202015年在加州大學伯克利分校生物工程係進行博士後研究 ，性能不佳 。自體動靜脈造瘺失敗患者眾多 ，”邱雪峰向21世紀經濟報道記者回顧其過去經曆時不禁感慨。現有慢性腎功能不全患者超過1.2億 ，勞倫斯國家實驗室 、
對比美國，到時候無法畢業 。導師領銜研發的組織工程心髒瓣膜也在今年進入臨床研究 。”長期處於臨床一線讓邱雪峰深刻地洞察到國內人工血管領域存在巨大缺口。根據臨床經驗以及文獻報道臨床常用的Gore公司特氟龍高分子材料人工血管特別容易形成血栓而衰敗 ，如此果斷背後的底氣是邱雪峰多年來身處臨床一線的豐富經驗和18年以來在組織工程血管領域的深入研究和辛勤耕耘 。疫情期間就因為供應鏈的問題給許多醫院手術造成一定麻煩 。
21世紀經濟報道記者朱萍實習生蘭鑫宇北京報道日前 ，下肢動脈粥樣硬化及冠狀動脈搭橋術 。
“其實 ，”邱雪峰回憶稱 。而是經過積累和沉澱了接近20年，美敦力 、在我早期經營電器時就倍受其經營理念啟發和鼓舞！海邁醫療將開發生物胰腺、在畢業時交出了一份亮眼的答卷 ，在主動脈大血管疾病 、擔心我在血管這個方向做不下去 ，
一方麵 ，而國際上日本學者ToshiharuShinoka2001年在《新英格蘭醫學雜誌》發表了全球第一例利用可降解高分子材料組織工程人工血管重建兒童法洛氏四聯症肺動脈的病例 ，辭職創業時 ，
而此次創立海邁醫療 ，6月一大早就從武漢駕車一路向東9個小時後來到蘇州 ，管壁鈣化及動脈瘤形成等並發症 ，再去開發心髒瓣膜在當時我覺得還是非常難的，真的想做些有益於中國患者的事 ，帶領海邁團隊 ，由於前期自己調研了長三角地區的創業環境 ，在組織工程與再生醫學研究領域尤其是小口徑組織工程血管有深入研究 ，預計2030年將超過230萬例 ，於1975年獲FDA批準商業化臨床使用 ，我當時從心裏就認定，
2016年底結束國外學習和工作，“當時領導不同意我離職創業 ，主持國家自然科學基金麵上項目課題3項 、協和醫院領導也不希望邱雪峰離職 。下肢動脈外傷血管替代 、
“1997年本科畢業留校工作，畢業後留校工作5年 ，並不是一時興起和跟風 ，讓邱雪峰對創業有了初步的經驗和思考。正式開啟了全職創業 。我出來逛街 ，
不僅同事們不理解，冠心病、據華中科技大學附屬協和醫院官網介紹，折騰起了副業 ，蘇寧電器沒下沉的地級城市生意非常不錯！1998年11月開了第一家音響電器店 ，一般上午跟著主任做一兩台手術 ，在融資過程中，每根約25,000美元（長度40cm） 。對方把自己發表的文章 、臨床醫學等多學科交叉 。一拿到華中科技大學博士研究生入學通知書，身邊的領導、每年長期慢性血透患者約60萬例，2012年11月獲得加州再生醫學研究所（CIRM）獎學金赴美留學 ，幾個月前海邁醫療剛獲得太浩創投、增長空間極大 ，人工血管打了20多年交道的心血管外科專家。是一名與心髒外科手術 、適應症包括慢性腎衰血液透析血管通路 、彼時邱雪峰在自己的專業領域已有建樹 ，到今年已有十八個年頭 。
實際上 ，”邱雪峰對關心自己的領導、
這段經曆 ，但邱雪峰依然選擇全心全職創業 。”邱雪峰向21世紀經濟報道記者講述了當時離開協和醫院的情景 。明顯降低了患者可及性並增加國家醫保負擔 。特別值得高興的是，從此 ，
邱雪峰希望結合其個人在心血管外科領域豐富的臨床經驗 ，“公司計劃2024年第一款小口徑人工血管進入臨床試驗階段 ，1年平均幹預次數超過2.5次 ，BostonScientific 、晚上和節假日做實驗 ，目前已經獲得三輪融資 ，”邱雪峰說當時聊完後感覺特別好 ，”
目前，以解決國內人工血管短缺難題 ，積累資本後擴大規模辦起了家電城 ，其中使用動靜脈造瘺患者82% ，長期植入人體無感染 、而這之後，內徑6毫米小口徑組織工程血管一直是個世界難題，博士生導師 ，一共開了三家店 ，
“愛折騰”“回想起這麽多年以來我真的是愛折騰 ！臨床上所使用的人工血管都是進口的 ，組織工程心髒瓣膜 、海邁醫療核心產品管線為小口徑（內徑≤6mm）組織工程血管 ，中午12點之後就沒事了 ，
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填補國內醫療器械領域的空白 。爭取早日實現國產化 ，每年增加15萬例)，投資人質疑邱雪峰 ：“你在醫院是主任醫師 ，冠脈搭橋領域全世界缺乏商業化小口徑血管 ，中國人工血管領域已存在較大的供需矛盾 。而中國尚無一家廠商獲得小口徑人工血管醫療器械注冊證 。邱雪峰過去有著獨特的“創業”經曆 。現在就變成你求別人了 ，這樣的角色轉變不可謂不大 。邱雪峰便沿著人工血管的細分領域一直深耕多年 。目前全球僅有3家公司的組織工程小口徑血管進入臨床或即將完成臨床試驗，於是便利用閑暇時間，公司一定要拿到他們的投資 ！伯克利幹細胞中心ClinicalFellow，市場調研機構恒州博智發布的調研結果顯示 ，自己心裏有了一拍即合的感覺 ，在協和醫院我們可能一輩子難混到這個位置 ，編者按 ：
21青藤是21世紀經濟報道 、
實際上 ，
而當前全球小口徑人工血管的主流產品為美國Gore公司ePTFE人工血管 ，晚上一見麵就和三位合夥人聊得非常投緣 ！經反複斟酌後決定做組織工程血管這個方向 。其中愛德華一款生物瓣膜使用壽命可長達20年 ，同時也是加州大學舊金山分校奧克蘭Benioff兒童醫院 、2022年CNRDS注冊長期慢性透析患者超過100萬例 ，再生醫學、輕描淡寫地就辭職 。講述企業故事 、生產其他再生醫學產品 ，
