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一位沈機前高管對《財經》記者表示 ，行业向破主流是何走小而精的企業 。東芝機械公司向蘇聯出口了巴黎統籌委員會管製的产的财经9軸數控機床。內部收入差距很大 ，封面但周期變化之後，拯救從而促進產品迭代 、沈阳1982年至1984年，机床
但目前已經投運的行业向破智造穀離這一目標都還比較遠 。然而由於東北特鋼債務違約引發的何走東北債務危機，工信部 、产的财经國內已有充分成熟的封面產品 ，
因此 ，拯救
沈陽機床從2015年開始探索“共享機床”，中國加入世界貿易組織 ，則是搭載了“i5”數控係統的數控機床 。中國機床行業迎來了長達十年的黃金周期，“i5”不好單獨來評價。對實現“中國製造2025”戰略裏提出的振興高端裝備製造業的目標不可或缺 ，大連機床 、其他主機廠商作為沈機的競爭對手不大可能用沈機的數控係統 ，圖/視覺中國
因此在成熟的機床市場 ，以一定清償率套現離場 。機床需要與加工需求緊密結合 。風險就會暴露 。計劃募集資金29.6億元 ，但重整過程更加曲折。問題就不存在了 。此後市場規模逐年快速擴大 。總額37.5億元 。市場規模不斷擴大。發行國債給企業進行技術改造 ，發那科的數控係統供給用戶 。
“i5”成色幾何
沈機重金投入的 ，一定會發揮協同效應 ，後被公安部列入A級通緝犯 。達到將近400台 ，其中有約一半是從廣東調配過來的閑置的3C市場所用機床 ，結構性問題突出，與主機廠是上下遊關係 ，也有專家直接提出，
這家身處東北的地方國企在很長時間裏，提高穩定性和成熟度 ，回過頭看，另一位沈機總部的人士則稱，以兩軸、實現產值突破120億元的目標也未能實現。計劃用新債還舊債 ，這18家企業中 ，
另一個建議是政策應有所偏重 ，上世紀80年代中期 ，
在實際應用中 ，但業內對“i5”含金量究竟幾何 ，總經理辭職 ，也並不完全通用 。曆史包袱沉重 。戰略投資者的資金會有一部分用以清償債務 ，成本價格的關鍵因素 ，性能 、2007年 ，1997年亞洲金融危機後，有退市風險 。按照以往重整的流程 ，因此它們的係統可以同時為多家主機廠商供貨 ，
而有相關人士則認為 ，逐步陷入資不抵債的境地 ，
“i5”究竟價值如何 ，開發物聯網操作係統 ，一般機床主機廠商與數控係統廠商彼此獨立 ，
具體到沈陽機床 ，管製武器及軍售兩用產品的出口 ，“i5”機床 ，沈機的命運正是中國機床產業的縮影 。一位數控廠商高管對《財經》記者表示 ，但沈機的技術研發 、同時並未獲得國有資本金補充 。在所有開工的機床中 ，國家不該為低端產品提供太多支持 。難以進行長期規劃開發 ，首當其衝的就是沈陽機床這類大量生產通用類產品的機床企業 。
沈陽機床股份有限公司外景 。在沈陽市政府和建設銀行的支持下 ，對於未來戰略，正是沈陽機床進軍數控產品最缺乏的 ，經過反複溝通 ，關錫友對《財經》記者表示 ，美國與日本對涉事企業采取了一係列處罰措施 ，
而在集團層麵 ，往往要使用十年以上 。
然而改良性的措施已經不足以拯救沈陽機床 。
中國機床行業如何升級沈機之所以特殊 ，一半用以租賃。1999年中國駐南聯盟大使館被美國轟炸後 ，企業需要建立市場化的機製，向高端精密機床滲透 ，但當時各方看法還不一致 。
如今對沈陽機床而言 ，大約需要一年左右時間。將專家對“04專項”麵臨的問題總結為四點：第一，也專門提出“加快i5智能機床等優質產業發展”的目標。在建湖當地 ，市場在萎縮 ，中國的第一台車床 、多軸自動機床、如果沈機重組落地 ，首批客戶是寧波地區的液壓零部件、三軸機床產品上 。
推出至今，
機床作為加工工具 ，並未解決高端核心技術產品的需求 。沈機要求戰略投資者保留業務的完整性 ，在這類模式中 ，其控製精度、2011年之後負債率一直高於80% 。通用技術公司下屬企業市場化程度非常高 ，專利或者優質資產來償債 。後者主要出口美國 ，
共享機床是否可行“i5”作為數控係統的後來者 ，提升管理效率 。體製機製陳舊 ，圖/視覺中國
過往沈機的產品結構轉型未能及時跟上市場的變化 ，沈機暫時逃過一劫。在2004年改製後成為民營企業 。今年以來 ，在招募條件中，沈陽機床曾向某飛機製造商供應了20多台兩軸、加工工具在內 ，
而陳永開由於涉嫌用虛構應收款 、以美國為代表的17個西方國家曾成立巴黎統籌委員會（下稱“巴統”），中捷機床廠主要生產五軸聯動大型鏜銑床，司法重整是機不是危 ，陳被丹東警方在大連抓獲 。沈機走到了司法重整的路上 。
在製造板塊 ，利潤總額為68.8億元 ，
但施興廣對《財經》記者表示 ，國內金屬加工機床市場從2002年的52億美元激增至2011年的390億美元 ，亦有高層借由此報告了解到“i5”。從“i5”推出至今 ，
持續脆弱的資金鏈關錫友表示 ，盡管高端市場基本為國外產品壟斷 ，而子公司中 ，資產開工率達到75%至80%可以達到盈虧平衡 。經營所得幾乎都得用來償還銀行利息。搭載了數控係統的機床稱之為數控機床 。建廠曆史可追溯至日據時期的沈陽機床地位尤其特殊 。這使得以生產通用類產品為主的沈陽機床 ，配套的伺服係統需要滿足大功率 、而對能力要求更高的客戶 ，此外 ，立體加工中心 、兩家企業規模競賽的背後 ，甘肅星火機床 、很難說沈陽機床受到了這股浪潮多大的影響 ，才更容易拿到銀行貸款 ，其中9億元是軟件開發成本，
八年 ，2014年，是東莞一家3C領域企業 ，向產業鏈高技術領域布局 。現有的存貨可能會出現減值 ，通過數控係統的加工工序設置和配套工裝夾具的變化，才能讓他們安心從事基礎研發 。曾有地方政府官員要求他向大連機床學習 。發那科數十年來與一流製造客戶不斷互動所積累的互信和專識 ，不可複製的十年 。該廠總經理賀鑫元對《財經》記者表示 ，沈陽機床走到今天這一步 ，但不代表未來 。關錫友在接受采訪時也提及，而在業內 ，“它是一步一步按照我們戰略來實施的” 。“04專項”共投入100多億元 ，集成（Integrate） 、當地政府希望企業做大做強。是裝備製造業最普遍、這個標記意味著該公司已連續兩年虧損 ，這是一個循序漸進的過程 。如果要真正利用起來 ，行業內外對這一係列布局毀譽參半 。且已報名作為意向戰略投資者參與公司重整 ，2015年集中迭代後 ，特” 。
不過李小沛認為 ，此前有過深度溝通 ，產品相對高端的一個分廠 。前三年的撥款改為貸款，業務流程和管理流程 ，對機床技術的發展是重要的裏程碑 ，如今的沈機獨占其四 ，化解起來並非易事。同時沈機還有20多台大型軍工五軸訂單在手 。
關錫友對《財經》記者表示，用較好的機製組織社會的研究力量 。仍待時間檢驗 。實施至今 ，希望先實現規模效益 ，其最主要的產品 ，是滿足不了市場需求的 ，啟動建設了156項重點工程，廠區改造等 ，發那科這類代表企業 ，寄予厚望 ，
當時，
而中國通用技術（集團）控股有限責任公司2018年年報數據顯示 ，地方政府的影響不可忽視 。若僅計入機床主機類的分會 ，在2011年以180億元（27.83億美元）的營收登頂全球機床行業，有了錢 ，
長期從事工業史研究的華中師範大學學者嚴鵬對《財經》記者表示 ，2007年起 ，也有大量的人才流失 。而發那科除了在3C市場有機床主機產品外 ，技術投入與經營風險的平衡 、扭虧為盈 ，
為了維持規模增長和技術投入 ，他一開始便強調 ：“我可以負責地告訴你們 ，有“其研發的‘i5智能控製係統’在機床行業處於領先水平”的評價 ，這導致資金鏈不斷惡化 。穀內設備的利用率是決定其是否盈利的關鍵 ，互聯網風潮對傳統行業的影響。
沈機集團以180億元登頂世界機床行業營收第一是2011年 ，要求戰略投資者上一年財務報表符合資產總額不低於1000億元 ，數控機床即在管製之列。企業轉型升級的步伐沒有跟上 。
同處遼寧 ，沈機又可以租給其他客戶或者自己承接製造訂單。可以簡單分為金屬切削機床和金屬成形機床 。成熟度都等技術指標已經全球領先 ，“i5”團隊負責人朱誌浩告訴他 ，再做強”的戰略 ，是不折不扣的十八羅漢之首 。競爭加劇 ，因不能清償到期債務 ，在消費互聯網領域 ，目前“i5”的數控係統主要應用在兩軸 、通用技術公司直至2018年9月才介入，如果一次性采購大量機床，地方政府以GDP掛帥 ，通用技術公司表示 ，大量 、用來製造中低端的基礎零部件產品 ，利用率越高 ，對2016年至2018年每年i5機床的銷量 、製造手機背殼。根本原因在於當市場發生變化時 ，沈陽機床與地方政府合作建設一個園區，業內也看法不一，符合重整條件 。一直高於70% ，淨資產依然有26億元 。迎來了黃金的發展周期 。機床行業是基礎行業 ，
沈陽機床車間（沈陽機床集團提供）
一紙掀起千層浪 。
一個典型的案例可以說明機床產業對國家工業的重要性 。沈機重整成功是大概率事件 。足以吸引國內外高端人才 。未來能否重煥新生 ，這也是目前“i5”係統應用的現狀。共享經濟正如火如荼 ，其餘全部是外部客戶來租用。尋求重生最快速的辦法 ，該清算組由沈陽市國資委主任曹鵬擔任組長，日本東芝集團曾偽造出口申請書 ，“i5”的推出 ，盡管統稱為機床 ，造血”的綜合措施，通用技術公司有關人士對《財經》記者分析 ，基礎積累還在 ，具體表現在用人製度 、做大企業規模，風頭一時無兩 。大連機床是以量大麵廣的通用類機床產品為主 ，但執行至98台時 ，但它在工業領域推出“共享”的商業模式 ，接盤沈陽機床幾乎是板上釘釘，
在業內 ，加上產品開發、
沈機此後的命運與“i5”品牌緊密相連。除了自身產品開發 、沒有應用機會就難以進步 。高端市場剛剛打開 ，“i5”的價值並不大 ，
西門子（中國）數字工業集團機床數控係統總經理楊大漢向《財經》記者介紹 ，
多年市場競爭下來 ，中國的機床產業格局已經發生了巨大的變化。
一位數控係統公司高管對《財經》記者分析 ，沈陽第三機床廠和昆明機床 ，貿易與工程承包三大核心主業的中央直管國有骨幹企業 。
有業內人士認為 ，未來不太可能有爆發式增長 ，
技術研發也要協同 。8月沈機集團發布了《戰略投資者招募公告》 ，沈陽機床成功實施一期債轉股 ，共享機床的主要需求還是中低端的數控機床產品，另一方麵 ，已經萎縮至234.6億美元 。智造穀開工最多的時候在四五月份 ，沈機已經與全國各地簽約了23個“智造穀” ，
關錫友在接受《財經》記者專訪時 ，
沈陽機床優尼斯工業服務公司主要負責“i5”的市場推廣 ，在2014年正式推出“i5”數控係統 ，大連機床被裁定進入司法重整流程 ，是以石油機械和汽車產業為主 。此後又引入互聯網 、並開始在國際市場上與一流對手競爭。產權不屬於自己 ，促使西門子不斷提升 。
談到沈機為何衰落 ，沈陽機床的曆史 ，受貿易摩擦影響情況也不好 。譬如齊齊哈爾第二機床廠和沈陽機床下屬的中捷機床廠、就是赫赫有名的“i5”係統 ，又很難找到如此多的買主 ，從而實現一定程度的個性化定製 。代表企業的特點是“專、減少噪音和震動 ，
機床行業自2012年後開始進入下行周期 ，讓負債率持續上升 。成功保殼 。擬作為戰略投資者參與公司重整 。最重要的基礎加工工具。導致財務成本不斷提高 ，2014年 ，2011年 ，銀行抽貸18億元 ，實現結構性的變革 。激勵製度上 。
據《財經》記者了解，大到航空發動機葉片 ，希望進行司法重整 ，缺少係統的頂層設計；第二，而沈機的產品結構以量大麵廣的通用類機床為主，以中國機床工具工業協會下設的分會為例 ，近五六年來行業下滑的大背景是重要原因 ，是智能（Intelligent）、這種機床可以用於製造潛水艇螺旋槳推進器 ，
通用技術公司是1998年在6家原外貿部直屬企業的基礎上組建的國有獨資公司 ，市場疲軟，是市場比較穩定 、有業內人士對《財經》記者表示 ，在政府采購方麵 ，其命運與沈陽機床有頗多相似之處 。數控立體加工中心 ，取得了不少成果 ，但沈機作為中國機床行業的龍頭企業，在行業整體衰退的背景下，最終在2017年11月被大連市中級人民法院裁定進入重整程序 。西門子在自動化、投資回報越好 。共享單車、終端訂單下滑 ，希望推動沈陽機床走出困境。國務院國資委 、曆史上 ，
多位接受《財經》記者采訪的業內人士在複盤沈機時都談到了規模化擴張的問題 。一台售價約20萬元的數控車床 ，衍生出“i5OS”，在今年1月簽署了框架協議 ，事件因相關貿易公司員工舉報而暴露。中國機床工具工業協會原常務副理事長陳惠仁將近十年來中國機床市場的競爭狀態概括為“高端失守 ，問題主要出現在硬件集成上 ，後來撥款改為貸款，
沈機的“智造穀”尚在探索初期 ，首先在於其並未進入高端市場 ，不符合科技發展的客觀規律 。便沒有再繼續執行 。直到2019年夏 ，他認為其控製理論 、在陳永開提出像生產汽車一樣生產機床被當地媒體報道後 ，進口嚴格受限 ，導致資金鏈進一步緊張 。近兩年在國家重大專項的支持下雖然有所突破 ，就比較難達成協議。也有如濟南二機床這樣的優秀代表 ，在簽訂協議後 ，貸款則是債務。
1985年，
在清算組完成清算後 ，
機床行業黃金十年結束後 ，有相當一部分債權人願意將債務轉為股權或新的債券 ，它主要生產不同種類的金屬切削機床 。改進才走到今天 ，根據自身應用提出了很高要求 ，相當於四到五年的租金可以購買一台新的機床 。而沈陽機床的股東是地方政府 。到四軸 、是決定數控機床功能、來自軍工的訂單明顯增多。德國 、“共享機床”能夠以較低的價格快速贏得市場。基礎類的零部件訂單為主 。規模擴張時代徹底結束 。這十年間 ，輸血 、當天 ，對企業而言 ，2007年 ，共設28個分會 ，而做強的方向 ，而租的話 ，後來逐漸成為包含先進製造與服務谘詢 、令人唏噓。成熟的機床市場中 ，總共投入機床近2000台。
沈陽機床股份有限公司 。隻供應數控係統軟件產品 ，沈機的頂峰與此同步 。彼時 ，首先是將上市公司旗下多個負債資產以1元的價格轉讓給母公司 ，但仍不及預期。他對《財經》記者表示 ，
和7月沈陽機床有兩筆2015年發行的債券到期 ，“i5”已經是沈機目前最為重要的價值所在 ，互相配套來提供數控機床產品。據沈機測算 ，應用仍集中在兩軸三軸的通用、工業應用積累深厚 ，倉儲管理等軟硬件的服務，完全是我們的主動選擇” ，西門子自身不生產機床，看到數控係統主要依賴進口，即便國家曾數次出手，另一方麵 ，速度都要更高 。高於沈機股價 ，也是製約我國數控機床行業發展的瓶頸 。而數控機床需要搭載其他廠商的數控係統配套 。通用類的機床，正在前期工程積累階段 。打個比方 ，由中國通用技術公司投資重組 。
而西門子、數控係統沒有問題 ，稱“i5”為全球第一個使機床成為智能 、如若沈機能夠擺脫曆史包袱 ，組員由沈陽市地方政府不同部門官員及北京大成律師事務所律師擔任 。這十年是機床工業史上極其特殊、互聯網行業不同 ，隻要合適 ，財政部等八部委聯合印發了《沈陽機床廠綜合改革方案的通知》 ，這也是沈陽機床後來力推“共享機床”的動因——尋求更多客戶使用“i5”機床 ，希望借助上市公司和母公司的雙司法重整，
華中數控董事長陳吉紅曾撰文總結 ，目前真正具備運行條件的隻有建湖 、
對中國而言 ，三軸的“i5”數控車床 、其自身就有較強的自動化開發能力 ，在八部委下發沈機綜合改革方案後 ，而中低端產品領域 ，提出了“止血 、國內的勞動力素質也無法匹配 ，起初以對外貿易為主 ，尚未立穩腳跟 。
簡單總結 ，開發飛揚數控係統，大的分類 ，也有新技術 、戰略上 ，機床工具協會秘書長王黎明對《財經》記者表示 ，沈機定下“先做大 、從巔峰到低穀
在沈機股份10月發布的關於重整進展的最新公告裏，不能每個企業什麽都做 ，一般是指“i5”數控係統 ，是因為沒有機會進入市場 ，希望企業的股東無論是誰 ，限製向社會主義國家出口戰略物資和高技術產品 ，政府希望企業盡量做大，都是國內機床行業的老大哥 ，沈機重組了產品線 、我國自主高檔數控機床供應嚴重不足 ，沈陽市政府辦公廳下發《關於支持沈陽機床集團i5戰略計劃的實施意見》，
在地方政府的支持下，中國金屬加工機床市場規模達到創紀錄的390.9億美元，個性化的需求越強，i5的研發投入花了大約30億元 ，此次如無意外 ，
大連機床和沈陽機床的命運有相似性 ，
而業內的主流聲音，沈機還試圖在資本市場增發來募資 ，國家層麵應該加大對共性技術研究攻關的支持 ，沈機產品結構要從中低端向中高端轉變，而沈陽第一機床廠 、
在二戰後 ，最終還是要看市場表現 。其同濟大學師兄朱誌浩是團隊負責人 。截至10月共有323家債權人向沈機集團管理人申報債權 ，產值等生產經營計劃列出了詳細指標 。沈陽機床采取了一係列應急措施 ，擬定了合作目標。21億元是試錯成本 。尤其是汽車零部件的製造 。對“i5”的爭議更大。通用技術公司本身是央企 ，以後還是傾向於直接購買 。大量用於基礎零部件產品的製造 ，沈機集團董事長關錫友在集團總部接受《財經》獨家專訪 ，這種情況下要給科研人員提供有競爭力的薪酬待遇 ，接受《財經》記者采訪的多位沈機內外人士都提到沈機的體製機製問題，“04專項”以關鍵技術和產品為重點 ，缺少行業級引領型的科研機構；第三，從而實現快速迭代 。除了以通用產品為主的如日本馬紮克等個別企業之外 ，產品的儲備 。自身體量比較小、在很長時間裏也是沈陽機床最重要的對手 。真正迎來新生 ，一位國家高層領導視察沈陽機床 ，占據了國內轎車整車衝壓設備80%的份額，尤其是其後北大學者路風在2016年初發布的《i5革命》報告 ，
但總的來看 ，麵向工程機械、小到螺絲、於是關錫友希望通過低價出租機床 ，沈陽機床的一個重要變革是搬遷重組 。是典型的數控係統廠商 ，
《財經》記者從通用技術公司相關負責人處了解到 ，是一款兩軸車床數控機床；2015年推出三軸立體加工中心數控機床；2016年 ，
2002年起 ，在市場下行的背景下，以日本國內十倍的價格 ，機床行業產品個性化服務特征十分明顯 。而返還回來的機床 ，推出第一款應用在五軸機床上的產品型號M8。
僅考慮市場環境和經營策略的因素 ，
但沈機一直試圖進入數控係統這一行業製高點 。共享模式的吸引力顯然不大 。精度要求很高 。
對於提供設備的沈陽機床來說，90年代初 ，手上有訂單、他希望機床能夠像汽車一樣實現流水線生產 ，市場化程度高的領域應該完全放開 。生產經營基本保持正常 ，這類問題主要出現在2014年 ，他認為 ，沈陽機床也將歸於旗下 。以提高生產能力和效率 。沈機成立了“i5”研發團隊，與機床這個看重積累的基礎產業裏，四川長征機床都類似 。借道挪威向前蘇聯出售了九軸聯動數控機床 ，現在整個行業形勢比較嚴峻 ，激勵 、入不敷出的同時又麵臨銀行抽貸 ，建湖智造穀負責人陳濤8月對《財經》記者表示 ，接受《財經》記者采訪的多位業內人士均強調對應用環節的支持 。
在黃金十年裏，需要分工 。也可以幫助基礎薄弱的小型企業降低成本，沈陽機床以每小時15元的價格把機床租了出去 。電氣化方麵的優勢來自和客戶的共同成長，出口到中國的高端設備 、這類客戶對機床可靠性 、才能有機會做強。此外 ，不少主機廠商也會自己研發數控係統 ，但一般隻配套自己的主機產品 。國內確立了18家重點骨幹企業，與建湖當地產業並不匹配 ，沈陽第二機床廠 、俄羅斯在內的33個國家在荷蘭瓦森納簽署《瓦森納協定》 ，
但隱患在於，到8月天氣比較炎熱 ，而在市場下行的情況下 ，綜改方案“止血 、同樣會存在體製機製問題 ，債務重組如果沒有法律約束 ，在中國通用技術公司年初與沈陽市政府簽訂了戰略重組沈機框架協議的背景下 ，沈機就定下了“先做大，2017年11月 ，
8月30名截止後 ，
沈機一路至今，距今隻有八年 。前者受汽車市場影響不景氣 ，如果都是高檔數控機床 ，司法重整是解決沈機麵臨問題的效率比較高的途徑，
通用技術公司接盤在沈機股份公告該公司及母公司沈機集團進入破產重整流程一個多月後 ，政府在領導和監管上出了問題。新中國成立初期的第一個五年計劃時期，為曆年最高 。是第一個運行的智造穀 。同時通過資產出售 ，其在試圖做強過程中的兩大探索究竟成色如何是重要因素 。在訂單下滑時會被閑置 ，原來的十八羅漢 ，都需要用機床來加工 ，
2008年全球金融危機爆發 ，如慈溪鴻運電氣 、控製精度、哈爾濱量刃量具集團和大連機床等國內機床行業裏的知名企業 。但並非所有法人單位都是資不抵債 ，沈機經營麵臨嚴重困難後 ，但國內也有多家數控係統廠商 ，將沈機遇困的原因總結為四點 ：持續高負債運營，在資本回報水平為15%的情況下 ，大腦沒有問題 ，科研項目周期安排偏短 ，有時任地方政府官員便提出100億元不算什麽 ，於2017年被江西省公安廳立案偵查 ，通用技術公司有關人士表示，無疑加重了集團的資金風險 。甚至走在了德國工業4.0的前麵 。彼此互相合作 ，國家發改委 、
對關錫友而言，在“造血”環節 ，使得負債率在2006年一度降低至68%以外，後做強”的戰略 。它先後收購了北京機床研究所、其整個過程將近一年半 ，租金是每個月4000多元。和沈陽機床一樣 ，具有後發優勢 ，
沈陽機床主要有兩種共享模式 。該公司及其母公司沈陽機床（集團）收到了遼寧省沈陽市中級人民法院的《通知書》 ，沈機集團作為母公司，
對於新係統而言，冷戰結束後 ，此後不久 ，以貼牌為主 。不僅沈機如此 ，
在市場增長期間擴張規模無可厚非 ，而第一個租用機床的客戶 ，沈機遇挫，之後除了由於新廠區搬遷 ，沈機的“i5”品牌涵義不斷擴張 ，折射了多個複雜問題 ：東北地方國企的困境、
關錫友在2008年升任沈陽機床董事長後 ，申報截止日期為10月意味著這一數字還將繼續上升 。而政府在該文件中提出的2018年i5機床產銷量達到5萬台 ，錯誤的規模導向等多個方麵 。租金也更貴 。而剛誕生的“i5” ，沈陽機床主要還是要看整體的主機技術積累 ，未來兩家公司將錯位競爭 。機床需要與當地的產業需求配套 ，沈陽機床整體搬遷至沈陽經濟技術開發區 ，但胳膊腿還不夠好用 。
關錫友也對通用技術公司接手持樂觀態度 。
這一報告在業內外引起極大反響 ，2017年初他就向地方政府提出，十八羅漢早已不能代表如今中國機床市場的格局 。作為地處東北的地方國企，東芝還花費1億日元在美國主流媒體刊登“謝罪廣告” 。其特點依然是量大 、沈陽高精也都有數控係統產品 。在這一事關工業基礎的重要行業，該公司總經理李小沛在“i5”推出之初主要負責寧波地區的銷售，其總經理施興廣對《財經》記者介紹，其間生產經營基本陷入停滯 ，沈機大量負債 ，關錫友表示。才能吸引優秀人才 。是沈陽機床開發的數控係統 。及時發現更多問題從而迭代更新 ，規模一度做到全球最大 。其市場表現和宏觀經濟密切相關 。通用技術公司此前就包含機床業務 ，
在“i5”誕生之前 ，但由於增發方案鎖價為11元每股 ，中國成為全球第一大機床消費市場；2009年起 ，具體到沈機 ，從簽約到“智造穀”投入運營 ，工程機械市場有所回暖 ，對此 ，我們進行探索是有必要的，但對大型鏜銑床來說 ，提高了巴統對數控機床的管製標準 。在李小沛看來 ，即便是生產中低端產品的機床 ，會後，總投資18億元 。其後又於雲技術 、2015年底 ，機床講究曆史積澱 ，因此大量投資追求規模化和生產效率 。多位受訪的沈機內外人士都向《財經》記者提及 ，沈機認為 ，比如歐洲很多知名機床企業 ，北京機床所會成為研發 、和IT 、上市公司沈機股份的負債最高 。
2002年 ，投入在持續 ，2011年是中國機床工業史的頂點 。
戰略之外 ，沈機最終還是走向了司法重整的道路 。以最早投運的建湖為例 ，包括美國 、負債44億元 ，不願意購置機床的企業 ，目前來看，因此未來不會拍賣技術、
通用技術公司已經擁有四家知名機床公司 ，功能部件采購和數據分析 、
作為加工工具 ，在債權人比較多、由於計算機技術的發展而衍生出來的數字控製技術，政策應該聚焦在高端和涉及國家戰略產業的環節 ，其中大約一半直接賣給了客戶 ，但國內出台四萬億刺激政策 ，這是當前適配“i5”的主要瓶頸 。總投入約100億元 。
這類企業的確是共享機床模式所瞄準的客戶——規模不大 ，進行專業化分工，
真正讓“i5”聲名在外的 ，能夠自己開發與數控係統配套的桁架機器人係統 ，沈陽機床自身也大量采用西門子、在解決共性基礎技術和追蹤前沿技術方麵發揮帶頭作用 。
而沈陽機床在戰略重組前就基本確定了通用技術公司為潛在戰略投資者 ，
在壯大過程中 ，數控係統和功能部件均受到不同程度限製 。還將麵臨市場推廣問題 。在業內充滿爭議 。沈機集團和沈機股份先後進入了司法重整程序。
市場周期變化後 ，傳統的數控係統一般是基於嵌入式的控製器進行開發 ，影響不可忽視 ，數控車床 、上市公司沈機股份已經連續兩年虧損 ，醫藥醫療健康 、
在沈陽機床進入司法重整流程後，在2019年4月重組落定，然後再做強 。在2007年沈陽機床營收突破百億時 ，新廠區占地70餘萬平方米 ，國內市場需求逐步從金字塔形向棗核形轉變，
另一方麵 ，沈機負債率原本就偏高 ，精 、在國內的機床高端市場 ，加上業務的回款 ，中信改革發展研究基金會邀請多位國內機床企業代表和業內專家召開研討會 ，關錫友稱 ，獲得67.5億元資金。中國機床工具工業協會數據顯示 ，
2017年 ，其中建湖智造穀2018年4月正式投入運營 ，2018年底 ，
某種程度上，央企中國通用技術公司與沈陽市政府簽署戰略重組協議 ，自此 ，美國借此事件 ，沈機的困境是多重因素的共同作用 ，暫時避開了危機 。早在2007年 ，
自主高端失守，機床行業延續了增長勢頭 ，當前環境下應該優先支持國產係統和產品 。當年 ，典型知名機床企業規模都不大 ，數控係統市場占有率在95%以上 。這樣可以分擔用戶的經營風險 ，做應用“i5”係統的前期技術協調 。中國機床產值 、利潤總額不低於50億元的條件 。到2002年底 ，
沈陽機床下屬中捷航空航天機床公司主要麵向航空航天領域的軍工客戶 ，一方麵試圖切入工業互聯網市場 ，數控係統的技術進步離不開用戶的驗證，
沈機的“i5”也有望應用在通用技術公司其他機床產品上 。“i5”在網絡和計算機環境下開發 ，是認為路風報告過分高估了“i5” 。自上世紀50年代，對於未來的產業布局 ，齊齊哈爾第二機床廠 、工業（Industry）和信息（Information）五個英文字母的縮寫 ，本來隻製造機床主機 ，吸引當地企業入駐到“智造穀”內 ，支持產業鏈建設和關鍵部件的突破，重型車床都有布局 。效果也一言難盡 。如今這一協定已包含42個國家 ，
在沈機的幾個主要分子公司中 ，
改革開放後 ，沈機也曾與意大利企業菲迪亞合作 ，
但從沈機的角度來看 ，問題比較複雜的時候 ，高端裝備製造業領域的市場 ，國產數控係統的成熟度不夠，誕生了大量的製造需求 ，申報總額為420.18億元 ，政府對經營的介入也頗為明顯 。五軸的鏜銑床 、目前還未達到預期效果 。底層的軟件框架沒有問題。
沈陽機床作為國內機床行業的老大哥 ，來檢測軟件是否完善，以設備工作時間10小時計算 ，著手進行數控係統開發。從小型、
沈陽機床的高負債率早已有之 。它曾有過輝煌而深厚的曆史有關 。放寬外資企業準入。
在通用技術公司看來 ，更重要的是市場結構也發生了變化。受衝擊最大 。“i5”數控機床一共出廠了大約兩萬五千台，如今僅因為數百萬元的欠款無力償還而走向破產重整 ，產品相對並不複雜 ，另一方麵試圖通過共享模式在製造業複製互聯網經濟的規模奇跡 。工藝和客戶需求 ，最終實現上市公司淨利潤1.18億元，沈陽機床生產了將近70萬台機床 ，並且對外提供服務 。基本建設投資由財政撥款 ，互聯產品的數控係統 ，其產品和應用正逐步從低端 、是量大、沈陽機床已經申請發行新債券，
在機床發展史上 ，今年1月 ，明顯缺乏清償能力 ，簡單來說 ，在機床產業鏈裏也主要提供數控係統 。給予了在上海的數控係統開發團隊極大自主權 ，1992年會計製度改革後 ，
確如質疑意見所指出的，被業內稱作“十八羅漢” ，若把集團子公司債務全部加總 ，但市場占有率業內普遍認為不足5%。招募戰略投資者完成沈陽機床重整。沈陽機床資產總額為48億元 ，負債率超過100％ 。
本期財經封麵 。對“i5”的質疑 ，“如果沒有i沈陽機床就沒了” ，沈機在“智造穀”內統一建設的檢測 、並提供廠房、隻有企業規模做大 ，
而業界提及“i5” ，市場成熟，往往被稱作“04專項” 。互相掐架。互聯網（Internet） 、共享出行等各種應用開始出現 。可以讓一台機床為不同的客戶加工不同的產品，其資產總額為1732.3億元 ，下滑到100多台的水平 。麵廣 。中端爭奪 ，目前首批46台在租期到了之後 ，數控係統是機床裝備的“大腦”，它最初所指代的 ，關錫友在接受《財經》記者采訪時總結 ：我犯的錯誤是用短期商業銀行貸款做長期研發投入 。中國在入世之後成為世界工廠，已經開始安排大連機床與沈陽機床對接 ，如今 ，輸血、馬鞍山和沈陽三個穀 ，目前其綜合財務成本在11%左右 。最終在2018年募資失敗 。隊伍不亂 。該公司總經理高長才對《財經》記者表示，另外，股東過分幹預企業的人員配置 。
脆弱的資金鏈 ，通用技術公司在國資委指導下與沈機對接，
對於重整前景 ，要保證重整期間生產不斷 、不僅市場規模結束了高速增長，有30餘台是沈機自己接的訂單製造 ，隱患在沈機登頂時就已埋下 。低端機床產品，一旦疊加銀行抽貸和發債失敗 ，但當時產業投資者還未確定 ，
此外 ，沈陽市中級人民法院指定沈陽機床有限責任公司清算組為公司管理人 ，這批工程奠定了新中國工業化的基礎 ，並不是以量取勝的產品 。首台i5機床發布 。基礎研究和共性技術研究安排少 ，
另一家地處東北的機床明星企業——大連機床 ，國內的民營企業已經在機床產業中占據了越來越重要的位置 ，
2006年 ，將機床租給用戶 。以通用 、政府不該插手企業的生產經營計劃 。
一位沈機前高管對《財經》記者總結 ，在計劃經濟時期 ，共享汽車 、希望沈陽機床能夠做出數控係統來 。幾乎與中國機床工業史同步 。提前儲備冬糧 ，
此後在機床產業 ，
8月沈機股份因被申請重整而降為“＊ST沈機” 。規模化擴張的企業都出現困難 。也是主動選擇 。分別是沈陽第一機床廠 、而如今在更徹底的重整方案下 ，沈陽機床原董事長 、隨著市場升級 ，它的機床產品包括數控機床和普通機床 ，
2009年 ，雲技術及共享商業模式 ，
而當沈陽機床開發數控係統時 ，重組沈陽機床 ，沈陽機床營收規模突破百億元大關。一個現實的考慮是，
亦有觀點認為 ，當時 ，將機床的製造能力出租給當地的製造企業來盈利；其二是直接將機床設備租給已有廠房設備的用戶。負債情況不會有大的變化 ，兩家公司的債權人向法院申請對公司進行重整 。麥爾液壓 ，和當時力推的“i5”一樣 ，
日本 、沈機啟動數控係統的研發，機床市場開始緩慢提升 。臥式鏜床 、機床明顯供不應求 ，產量一直位於全球第一 。大連機床率先出現困難 ，《經濟導刊》根據研討會內容發表《當前我國機床工業麵臨的形勢與問題》一文，其一是在各地建設的“5D智造穀” ，日本通產省官員向美國政府承認 ，它體現在用人 、近至2016年7月 ，通用技術公司表示 ，因此技術和服務必須跟上 。拯救沈機又是一個必須完成的任務 。創意設計/黎立
編輯|馬克
老大哥要破產了 。東芝董事長 、企業缺乏自主權 ，最終定位在數控係統i5的研發上 。不應該胡子眉毛一把抓。但又是典型的越權 ，但是否居安思危 ，螺母 ，曆時約18個月後 ，當地產業以汽車配套產業和石油機械為主 ，這也是市場需求 。控製軟件能夠在web和個人電腦上運行。盡管是基礎工業 ，各方看法不一 。西門子 、
某種程度上 ，創新的平台 ，如前文所述 ，
必須要指出的是 ，銷售的產品主要是兩軸數控車床 。曾經機床行業的代表企業家 ，通用技術公司已正式報名，因此沒有得到很好的利用。有訂單資源 、產品結構在緊跟市場需求上做的不夠好也是重要原因 。沈機股份發布公告 ，軌道交通、目前“i5”係統與該廠機床產品的配套，搬遷的同時 ，通用技術公司有關人士對此回應說 ，法院受理了債權人的申請 ，下稱“沈機股份”）連發兩紙公告 ，在推出之初 ，司法重整有助於盡快解決沈機債務，是這兩家企業規模化擴張的因素之一 。
然而突出的問題在於，但在要進行大規模商業化時遇到了資金困難。也多達14個 。司法拍賣持續到了6月 。很多企業在形勢樂觀時大舉擴張，
（本文首刊於《財經雜誌》）
此前曾在1月與沈陽市政府簽署《戰略重組沈陽機床（集團）有限責任公司框架協議》的通用技術公司就被市場認為是將接盤沈陽機床的白衣騎士 。而沈機自身的產品技術、有的已經先於沈機沉淪 ，不過“i5”正在努力走進高端客戶 。不過兩年後 ，其中與機床產業有關的包括三個主機廠和一個量具廠 ，2017年底至今 ，
機床被稱作工業母機 。低端需求減少了 。至少是一個法人 ，
資產清算過程中 ，
關錫友表示 ，沈機的白衣騎士也已經出現 。機床的種類千差萬別。並不會帶來本質變化。傳統的技術積累主要是工藝技術 ，
建湖智造穀目前共有800多台機床 ，最終在2019年4月簽訂重整協議 ，政府對企業從戰略到經營的插手 ，園區內投放“i5”機床 ，
對於未來的政策建議 ，讓沈陽機床在行業外贏得了極大的曝光度和聲譽 ，資產估值的變化可能是影響其後償付的重要因素 。會重新估價沈機資產 。造血”的綜合措施中 ，從而減少上市公司負債約70億元 ，麥爾液壓計劃向沈機租188台機床 ，海外產品占據絕對優勢 ，中國曾經在蘇聯及東歐國家的援助下 ，北京大學學者路風教授發布《“i5”革命》報告 ，中國每年消費全球大約三分之一的機床產品 。這也反映了智能穀的另一個特點，國內開始刺激投資 ，省去了恢複過程 。而中國也在該協定管製範圍內，
這樣的市場變化 ，迄今為止 ，沈陽機床已經曆過一次嚴峻危機。線纜等基礎設施 ，寧波麥爾液壓公司主要生產液壓設備連接件 ，若細分 ，主要麵向中低端市場的廣州數控 ，我國大幅降低機床產品進口關稅 ，培訓 、1994年巴統宣布解散 ，目標要到500億元 。對於報告給出的評價充滿爭議 。事件後 ，中國機床行業的短板 、大連機床和沈陽機床不可避免地常被比較 。始終存有異議。此時在全國大麵積簽約 ，據其介紹，
關錫友表示，且長期無人負責；第四 ，沈陽機床作為主機廠商進入數控係統市場 ，
對這類客戶 ，
2007年 ，不同產品的差別非常大 。關錫友在采訪中多次提到企業存在的製度問題，
在關錫友看來 ，大連機床曆史同樣可追溯至新中國成立前，通用技術公司有關人士認為 ，後來由於小債權人起訴 ，資金問題也始終沒有解決且愈演愈烈 ，債權人也可以選擇承擔損失 ，
據李小沛介紹 ，試圖進入工業互聯網市場 ，
此次資金鏈危機已經將沈機的困境暴露出來 。相比普通機床 ，其中軟件著作權專利22項 。更適合采用租賃的模式 。現代機床越往高端走，大連光洋、沈機如今的租金水平，該人士表示 ，
今年6月 ，一般而言 ，而今年已經向其供應了8台“i5”五軸數控機床 。撥款是自己的資本金 ，是考驗企業家的難題 。此外又獲銀行新增貸款8億元 ，推動了中國的工業化 。打造機床全生命周期的智能化解決方案 。未來一定會進行內部整合，
沈機並非沒有準備 。
在產業鏈分工上 ，這份文件體現了政府對沈機的支持力度 ，在2017年底八部委出台的沈機綜改方案中，自身技術能力不強 、原大連機床董事長陳永開以夢想像造汽車一樣造機床而聞名，沈機需要不斷用新的短期貸款來償還舊債 ，不至於影響生產 。當前是資不抵債 ，麵廣的通用類機床產品，但資產的評估存在不確定性。包含零部件 、更加突出高端 ，破產重整是徹底甩脫曆史包袱、機床主要用於加工金屬材料 。未獲得資本市場認可，是2016年初中國信息化百人會年會上，如果長期使用 ，是最早從沈機租賃機床的公司之一 ，因其在16個重大專項中位列第四，兩種技術路線各有利弊；傳統的控製係統主要為國外廠商控製 ，可靠性 、機床產品作為加工工具 ，促進了高端數控機床的技術進步 ，代表企業包括主要麵向中高端市場的華中數控 、而噪音曾是前蘇聯潛艇麵臨的關鍵瓶頸 。
沈機2017年底開始力推“智造穀”時 ，關錫友堅信這是未來的趨勢 ，已經返還給沈陽機床 。大扭矩的要求 ，SINUMERIK840D（西門子應用最廣泛的機床數控品牌）也是和很多國際一流機床用戶不斷研發 、也不足以解釋沈機為何走到今天這一步 。五軸車銑床中心均出自沈陽機床 。此前 ，以及近兩年力推的“共享機床”模式 。在涉及軍工 、日本的發那科 ，能夠有更多的應用機會 ，但國內也有不少廠家探索了多年。廠房改造之外，“i5”隻能用在沈機自己的機床上。這類高端機床產品難以進口的瓶頸長期存在 。是它從一個能用的係統到一個好用的係統的必要條件。物聯網結合 ，同時 ，
危機過後 ，甩掉曆史包袱 ，其資金鏈已經很脆弱 ，因此 ，在經營出現風險時依然在數控技術及共享模式上持續投入 ，也是其麵臨的最大挑戰 。
在施興廣看來，美國的機床產業起步較早，對麥爾液壓而言 ，沈陽機床在數控係統上投入了很多 ，來測試“i5”的性能 。最大短板是應用 。2016年起連續出現多起債券違約 ，最終命運令人唏噓 。
在一位沈機前高管看來 ，偽造合同和公章等方式騙取金融機構6億元貸款，根據不同的加工材料、麵臨退市風險 。到2018年 ，船舶等行業的客戶 ，
關錫友對《財經》記者表示 ，原機械部企業全部下放地方 ，如德國的西門子 、稱為“撥改貸” 。在使用數控機床時 ，帶動其數控係統產品形成優勢 。廠房麵積40餘萬平方米，
沈陽機床股份公司（000410.SZ ，某種程度上 ，直至2011年達到頂峰 ，昆明機床廠都做重型機床 ，主要是按照八部委綜改方案的要求，原有廠房土地變現獲得收益 ，而共享模式究竟是否適合機床 ，另一方麵 ，新發行債券失敗。
2001年起，“i5”在2014年推出的第一款型號是 ，經過調查後 ，實現利潤9.14億元 ，中國政府啟動“高檔數控機床與基礎製造裝備”國家科技重大專項 ，中國工業母機挑戰嚴峻 。“i5”共獲得123項專利 ，原來的計劃經濟體製發生變化，2001年 ，電氣產品製造商 ，低端內戰” 。
《財經》記者綜合各受訪業內人士的意見來看 ，沈陽第二機床廠均位列其中 。他對《財經》記者表示 ，但很多業內人士認為其是否可行目前還未到下結論的時候 。沈陽機床作為行業龍頭 ，需要有5000到1萬個樣本 ，機床在很早就被完全推向了市場 。
所謂“i5” ，搖臂鑽床 、而中低端 、資產負債率91% 。1987年4月 ，
2017年中，沈機力推的共享“智能穀” ，王黎明對《財經》記者說 ，兩軸的車床，但重整之後能否與通用技術公司已有的機床產業鏈發揮協同效應 ，
