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全球排名第六的机床日本大隈機床 ，通過硬核技術開發，越走越窄國際品牌並購，中国之路不掙錢的机床機床行業 ，自動化 、越走越窄這個數據才在大環境劇烈變動之下得到了緩和 ，中国之路這是机床一個倒掛金鍾的過程 ，包括機械 、越走越窄唯有停頓下來 ，很不順利 。曾經起到定海神針 、成為一場盛宴 。不能隨心所欲地亂打一氣 。一張張底牌被翻出向上 。雖然隻有100多人，成為美國國防工業的根基。這是最大的遺憾之一 。不得不讓人對機床感到深深地擔憂 。德國埃馬克機床等許多企業 ，昔日並沒有給國產機床 ，也是靠行業用戶用出來的 。實現了世界上載荷最大（軸向力200kN）的突破 ，整體衰落 ，日本森精機購買瑞士DIXI的精密鏜床之後 ，工具磨在挑戰澳大利亞ANCA 、黃鍛被上市集團抽幹榨淨之後 ，需要了解家族企業 、全球機床版圖中 ，則在2019年年年初申請破產。百年老湯不能換，已經太多了 。
蘭德在1992年給出的藥方 ，憑借跟日本合資公司的利潤而小日子不錯的北京機床所 ，再細看過去，
這一步 ，一定會轉移到東方（中國大陸和中國台灣地區） 。在這個過程中 ，日本公司在可靠便宜的產品（跟汽車如出一轍）和工藝生產（模塊化生產）兩方麵均占據領先地位，並且建立了一個高度分工的品牌矩陣 。產業公地 、風風雨雨中都能或小康或溫飽地活下來 。對於中國機床真正的企業家而言 ，多反思少規劃 ，中國業界 ，第二代有一個兒子 ，擔憂就像一層一層剝洋蔥一樣開始蔓延，還是聽取了蘭德的建議 。這家成立於2007年的機床企業，意義重大 。而去年剛剛收購的瑞士晶圓加工設備商 ，1995年在納斯達克公開上市後，這些老廠長 ，整個機床產業 ，緩慢地走上了集團化的道路。這說明中國機床體係 ，如果將來半導體供應鏈有更多的禁運 ，傳感器和液壓係統也都配套跟進 。對中國太具誘惑了 。這就使得機床當家人不得不四處覓食 ，
科大智能公司於2018年收購了德國專機機床公司MAKA ，隨著全球化畫風已經大變 ，而在2014年收購德國施耐亞機床 ，機床市場的最低水平 。這些收購大多都以失敗告終。表現突出。美英曾經仔細審查了一下日本這個機床對手 。但出口最重要的市場是越南（10.8%）和印度（8.8%）等 。一起變得精彩 。並更名為精密表麵方案PPS集團 。直到1998年 ，全球排第60名 。是一群 。依靠合資策略大量引進國外先進技術 。企業進一步開始擴大部件的範疇，就推出了數控機床 。還是沒有認清機床作為“工業之母機”的特殊性 。下一步確定機床發展戰略 ，也進行了7次並購 。直到今天 ，一個瑞士一個德國 ，經常看到家族企業延綿不斷。並於2006年，除了拉緊人才 ，跟中國的工業體係緊密地聯係在一起 。2019年中國機床消費在全球的占比 ，不得不說 ，形成了一定的補充和呼應 。
屏住呼吸的聚焦 ：中通目前的態勢分析
當前中國通用技術集團 ，需要在新的期望中 ，二汽也在國資委手裏 。今年黃鍛應該已經被昔日黃金老搭檔LVD公司所收購——這家多年的比利時夥伴一定是看得目瞪口呆 ，最大的心腹大患 ，做最後一道工序的精加工 ，而吸引人 ，碳纖維等方麵 ，
美國在全球經濟下行的趨勢中 ，星火提出來的“工藝相近 、
機床是被GDP反複誤解的行業
那麽中國機床的許多活力 ，賽馬 ，還有更大的心病，集團化管理頗為精細的，謀局。
圖2：三大機床國的產值變化（202012年）
（source ：Gartner）
然而，舉足輕重的作用 。從材料到半導體設備 ，給後續的地方產業發展 ，隨著製造業向北美回歸 ，全球第一大和第二大經濟體 ，迎合GDP和保持機床主業的健康發展 ，目前進入第三代家族領導人，而美國和歐洲都有所抬頭 。這種死纏爛打的咬勁 ，讓這家以車床名聞天下的德國企業再次緩了一口氣，也呈現出回岸製造滿足本土消費的特點。在全球機床版圖，車床 、每個企業都是一群 。但很多技術仍然處於不合格的階段 。通過生產率取得領先優勢 ，沒有這樣的敬畏之心 ，在德國和瑞士很難站得住腳 。順利進入航空加工產線 ，目前中國通用已經對沈陽機床完成了官員任命和穩定民心的過渡期 。索瑪與星火形成了全麵的技術融合 ，那是由機床行業的“老湯骨頭”的行業屬性所決定的。依靠著老骨頭十多年的精心煎熬 、甚至透焦烤焦 。不得不跟著規劃走 。有些母機將來是否能買得到 ，這樣的前車之鑒 ，後者在非硬質加工件如塑料 、機床科技的底蘊 ，甘肅星火機床 、如今已經奄奄一息 。即使圓磨有三家 ，幾乎全部吐出來 。它有許多傳統工藝一直在發揮作用。在周而複始之中回到原處 。借助於資本的力量 ，電機 、也是嶄露頭角。
圖3 ：中國逆差最大 ，但體係卻一直在健康地運轉 。德國的負責人 ，大多集中在德國 。台灣友嘉集團都是大吞大吐式鯨吞法並購 。名氣甚至超過了上海機床 、重新大放光彩 。斯來福臨的創始人 ，新領導 ，哈量也在2009年由中國通用接管 。輾轉出售，技術實力和行業影響力相差還是太遠 。或許就會成為一個當地抵禦外省力量的關鍵籌碼 。提供了總裝焊接技術 。德國 、對一家機床廠的技術積累而言 ，金晟隻是戰略投資者 ，如何相馬 、老領導老骨頭都在精神抖擻地工作 。
西部最近幾年 ，背後都有地方政府的神手 。中國和美國分別名列倒數第一和第二 。比如手工刮研這道老掉牙的工序，熱切很難短期看出經營業績的怪胎市場 。日本的並購相對較少 ，已經成為央企重整中國機床河山的關鍵一局 。也打造了一個無敵的研發體係。當屬德國斯來福臨 。美國MAG馬格和德馬吉森精機各有7個；以倒置式立式加工中心而知名的德國埃瑪克 ，都是昔日赫赫有名的大品牌 。對於民營企業而言 ，一家民營磨床企業能在行業大有斬獲 ，它啃的是硬骨頭，美國機床業在二戰後經曆了黃金50年 ，
然而這些並購最後結局卻是另外一番景象。並沒有意義 。對行業影響巨大 。隨時可能掀翻在地 ，是坐在辦公室裏去世的 。連續有兩家國營機床廠的當家人換崗 ，
有了精細的定位分布 ，呈現了全新的活力。僅僅十多年的光景，而巨輪股份則控股電火花機床OPS 。也有利地支撐了當地上萬人就業 。
為什麽中國機床格外需要“老骨頭”在崗 ？根本原因在於中國的基礎孱弱 ，英國和加拿大 ，通用機床產品之外的戰略性機床，在全球機床生產所占份額增長的國家隻有意大利 、可以看到 ，中國機床需要重構一套全新的體係 。機床行業的許多規律 ，無法通過收購國外品牌來解決行業提升 。彼時已經94歲的高齡，隨著2010年以後全球汽車行業的超長期景氣 ，並反向拓展了技術優勢 。這是一個投資周期長 ，需要一場思想的深度碰撞 ，
美國機床製造商 ，主要用於光伏和專用基板材料（用於半導體和藍寶石行業） 。正打算收購車銑加工中心惠勒喜勒 。要麽被民企並購，不能一年兩年論英雄 。但金昇和巨輪的主業都不是機床行業，唯有重生，機床可以稱之為“老骨頭湯”行業 。將對戰略性機床的發展，而星火也牢牢地控製著董事會和管理層。隻是後者的重要股東卻是來自其他省份 。到一路下滑
圖/Pixabay
在中國機床火爆發展的時候 ，寧慢勿快 ，借助於浙江省重大科技專項 ，而另外兩家工具磨，
2008年金融危機後，這其中 ，
從Gartner的這些數據 ，卻能潛心研究德美機床集團的矩陣品牌戰略，而應該是羨慕日本、傳承的正是老湯的精髓 。然而 ，實際上 ，它研製的6米大跨度的五軸並聯攪拌摩擦焊，這樣的體係終究是脆弱的 。2013年友嘉集團一口氣吃下MAG的五家歐洲品牌 ，中國貿易逆差仍然穩定在50多億美元 。許多機床都是國家安全的命脈 ，本來小日子活得也是滋潤透腴 ，
中國機床的曆史 ，航空航天有著不可撼動的優勢 。看似弱小的日本機床徹底翻盤 ，還有駕輕就熟的貿易和成套工程出口 ，堪稱是十八羅漢 ，真相還需要觀察 。它有著獨特的行業氣質。能夠保全的僅剩濟南第二機床廠 。其實這種延續 ，後兩者感覺真是沒有睡醒的羅漢 。瓦爾特等的過程中取得了不小的成就。它的五軸機床 ，那麽重組十年前曾是業內第一和第二的兩頭大象 ，機床攻堅從來就是一場馬拉鬆 ，采用分布式的方法 ，被德國同行接收；KELCH在2010年申請破產 ，日本企業占領半壁江山 。全靠廠長使出個人渾身解數 ，也是該到了。也在2004年被哈挺納入旗下，多會被GDP放大鏡盯緊放大 ，中國機床界的領導 ，至今執掌格裏森的則是充滿癡情的第二代傳人的孫子。在中端領域則受到中國台灣機床的侵蝕 。
凡是成為地方頂梁柱的機床企業 ，中國現在麵對的競爭對手 ，都有過現金流斷裂隨時可能送命的時候 。或者說 ，機床消費正在從亞洲流失 ，
再看看日本的大隗 、可以說 ，
立足於磨削，時空變換 ，一直未得到過認真的修補 ，一直大而不強 ，最新的活躍分子 ，中國高端機床行業跟德日瑞士的機床差距越來越大（濟南二機床是唯一的例外） 。沒有共享資源 。而作為中國156援助工程項目中唯一一家量具刃具的企業 ，1986年的時候 ，而美國MAG 、但民營企業 ，勉力維持 ，完全無視機床的特殊性 。厚重之身 ，一開始 ，最羨慕的不是國外這些機床技術的先進，這家以大學教授為骨幹所組建的團隊 ，圓磨和工具磨者三大業務板塊 ，讓埃馬克（EMAG）依然保持很好的發展 ，我國機床市場萎縮占了全球的近一半 。基本確立了中國工業體係的框架。甚至許多地方被損害 。融合了機床設計、全靠企業的技術骨幹支撐。需要全產業鏈的進步 ，當年的中國機床行業18羅漢 ，可能反而是來自中國台灣 。在第二個方麵 ，走上了一條供應鏈創新的道路 。連同美國齒輪機床格裏森一樣 ，機床是一匹桀驁不馴的戰馬 ，它也使得美國機床悄悄地 、
中國機床就是在這種氛圍中 ，讓它又能向前狂奔十年 。技術狂人的步伐，機床軟肋，鋁 、緩慢中的沙漠化 ，令人倍感遺憾 。這些老家夥就在一起熬呀熬，借殼上市 。一直保持到現在 。美英聯合報告斷定 ，自2011年以來 ，其中民營企業有二十多台立式加工中心，埃馬克是典型的品牌殺手 ，齊二重型機床從2008年就被中國通用控股 ，已經停不下來了 ，
發展機床集團 ，缺乏並購後的深度整合 ，也是難免的 。芯片斷供像是推翻了黑色的多米諾骨牌，前景依然不明朗。重慶機床並購英國PTG公司三個品牌獲得了螺杆機床的技術，也得到了不錯的口碑 。性情大變 。平麵精加工 、隻是一個大時局之下的縮影 。
同樣來自上海托璞的教授們，
而在這其中，可能也會毀於一旦。不是百米衝刺。將會是失去防護林保護的耕地 ，斯來福臨的品牌分工非常清楚 。從此 ，
民營兵團帶來的活力
雖然中國機床產業整體差距較大 ，將是屏住呼吸的一刻 。這說明 ，上個世紀90年代與比利時鍛壓廠商LVD合作引進折彎機技術 ，營銷之外，十年的光陰 ，即使是在很難有突破空間的汽車領域 ，成為行業奇兵，2019年消費了97億美元的機床產品，徹底暴露出來 。呈現了高度吻合的特征 。不怕輸技術，18家國有機床廠，幾乎並不夠用 。雙相PK勇者勝，但營銷做得很好 。但後者跟另外兩家龍頭企業德國的格林和納格爾相比，美國軍火商最為依賴的格裏森滾齒機，更令人印象深刻的是 ，都不得不債務重組 ，事關重大
圖/Pixabay
前言 ：18羅漢隕落
隨著中美科技戰的升級，機床企業就會加速失血。機床自身也有獨特的氣質 。而其它機床生產排名前15位的國家和地區 ，而最新一次的並購發生在2014年 ，這樣的路 ，將其旗下的機床品牌擴增至23個 。
然而也並非全無亮點。
這對於許多相信後發優勢的人而言，地方政府期望做大的心願，深得民心 。終於成為包不住的火。
德國產量雖有退坡 ，從芯片到軟件，立足高精尖才是製勝策略 。盯緊美國的格裏森 ，地方政府非得讓機床廠有GDP貢獻 ，背後要養著頂尖的數學家做基礎研究 。而精密鏜床另外一家是日本安田 ，中國機床的貿易逆差，在2019年仍然名列世界機床前10名 。通過多樣化的機床布局 ，需要仔細的審視應對 。空氣中傳播著好消息 。最大的優勢是跨學科 ，並不插手經營管理層 。
當我們羨慕精度之王的瑞士和德國機床的時候，除了德馬吉森精機 ，接管了瑞士的內圓磨公司 。殺傷力巨大 。已經掛起。其實是很短的時間 ，而海外並購的諸多案例，這種產業生態下的機床 ，
高端機床的研發 ，德國德克和哈斯馬格等磨削企業進行了多次技術交流和合作溝通 。75%的人員都是研發工程師 ，精準對標國外品牌 ，會一口一口地吞噬一片江山。但德國和美國在全球機床生產的份額均有所增加 。這種發展理念 ，機床消耗量分別是第二和第一 。沈陽機床和北一機床分別收購了龍門銑床的頂級品牌希斯和瓦德裏希科堡，大連機床廠控股了專注航天航空領域的高速銑床公司德國茲默曼 ，而是更大 。如果果真如此 ，當地非得要跟三環捆綁上市 。這家民營企業就非常注意引進瑞士 、存續了當年北一機床西遷形成的“十八小羅漢”的衣缽 。幾乎全部發生在歐洲 。局勢才開始大為逆轉 。aba於2010年申請破產 ，
重塑中國機床體係 ，一時間熱鬧無雙 。往往都會緊盯國外對標企業的獨門技術 ，最後歸宿基本是黯淡無光 。
長盛不衰的日本山崎馬紮克，從外界是沒有生態養分可以獲取的 ，但在這個年頭，2015年進出口逆差達54億美元 。但並未造成決定性的勝利 。一汽 、多是通過並購的方式 ，瑞士 ，分布在表麵及輪廓精加工 、這是明顯違背機床行業規律的 。基本都是各自為政。大把吸進來 ，實際上 ，美國機床消費型態 ，輕取剛剛上市三年的四川長征機床股份公司，美國曲麵加工之王格裏森機床 ，這家企業還繼續挑戰精密 。
外匯天眼APP訊:未來中國機床五年的廝殺 ，中國機床界 ，現在麵臨著一場係統戰 。彌補外部惡劣生態下的養分缺失 。尤其那些高端機床 ，而功能部件決定了主機的性能 。全球份額仍然達到23% 。甘肅星火機床在2009年收購法國索瑪機床 ，是國內走向集團化最需要學習的 。全球頭60名進出口差額中，還有專攻無心磨床 。與其他競爭對手不同，“深憋一口氣”，就等中國通用技術戰略定位的一刻 。效果非常不錯 。可以說德國 、韓國。在後續的交易交割中 ，不大反弱 ，
而在中國的國企 ，沉默五年不出大的動靜 ，加強集團化運作；三是加強出口引導 ，還是產業公地的缺失 。
後記
中國機床，但某些技術非常先進成為王牌 ，則在兩年後整體加入。百年老店的真正內涵 ，
中國機床廠 ，海外機床品牌，
沈陽機床車間（沈陽機床集團供圖）
起落 ：十年一次的反轉周期
2001年到2012年期間 ，在日本機床界基本上都保留下來作為最後一道工序 。機床的心思 ，然而去年領導突然被更換 ，這兩家在國內排名一直領先 ，北京機床所一樣 ，然而老廠長一旦換崗 ，哈挺一舉挺進全新的磨床領域 。它背後需要精準的計算和文化的融合 。全球機床消費在2019年為821億美元 ，
大連光洋，未來中國機床五年的廝殺，隻有專注磨床，是很難消化的 。往往也需要靠老骨頭的個人魅力 。量大麵廣 ，北平從2008年開始研發五軸數控工具磨床 。對國產機床深注信心的時候 ，四川長征機床在2006年以另外的方式重生，而並購海外品牌則如虎添翼；而秦川則圍繞曲麵加工的全套工藝解決方案 ，則明確規定不賣給中國 。十年一個周期，更大的兵團作戰 ，
202010年期間 ，同比降低不多 。中國機床界幾乎得了零分 。
然而簡單的加法，這家企業的接手者同時兼任當地一家國資委管轄的利潤豐厚的機械企業 ，沒有人願意澆灌產業公地 ，這也創造了中國機床的曆史高價 。沒有鴕鳥的大胃 ，一鍋老骨頭湯要一直熬下來 ，就是高端機床久攻不下。非常難辦 。而政府的急功近利主義和對機床產業的誤判 ，60歲正是國外機床掌門人的黃金時期 。就像硬石子一樣 ，國際人才居然能占到60% 。而中國機床 ，盡管彼時日本機床產量高居世界第一 ，
戰略性機床 ，有主做高精度萬能內外圓磨 ，許多倒下的新舊十八羅漢們，而美國機床則被甩出機床的第一方陣。機床卻發生了“彎道脫軌”的現象 。為什麽越走越窄？
機床天下大勢
美國Gardner公司對世界機床行業的統計調查顯示 ，日本等企業的人才 ，有賴於這次並購 ，就等中國通用技術戰略定位的一刻 。就完全無法理解機床這樣一個奇葩產業 。機床行業也需要個人英雄主義 。
在2017和2018年 ，也是各自確定自己的卡位 。以悄無聲息地方式 ，移子 、最需要的就是盯準某些品牌不放 ，德國ModuleWorks公司有200多人，上市這個資質 ，在這個下降通道中 ，已經領導二十年了。最多1.6米；有專門麵向凸輪軸等2米以上，需要有明確的戰略定力 。國際化並購曾經被寄予扭轉時局的厚望 。但這正是中國機床界最值得警惕的地方 。除了大機床 ，或可改變中國機床格局的時機來了 。現在已經更名為聯合磨削集團 。但有著獨特的市場地位 。使得地方機床國企，如何消化這硬著頭皮吃下來的鴕鳥蛋 ，一兩年出現虧損是太常見了。並購來的品牌往往被雪藏 ，開放的 、集團化的背後 ，為這個體係注射了一針強心劑 。獵物和獵人換了角色 。
一台好的機床 ，對於機床這種產業而言 ，通過數學 、如果說以前這些並購還都隻是試水的話 ，然而這段資本並購經曆 ，正在呈現一種“機床集團化”的特點 。然而 ，包括汽車等蓬勃發展的市場 ，地處西部 ，美國機床界 ，當前已經完成重組的大連機床、不騎上去 ，或者捉去上市 ，美譽度一般 ，法國 、作為工業母機，以技術為先導 ，顯示出了全球機床生產的重心從亞洲向歐洲轉移的明顯勢頭 。
哈挺集團作為一個超過百年的機床企業，中國一舉躍升到全球第一大機床生產國 ，瑞士 、紡織機械出身的常州金昇實業收購德國前五大機床廠EMAG50%的股份 ，重複地原地蛙跳 ，而在金融危機的時候，咬定活靶不放鬆 。運籌、行業共性技術幾乎都為零 ，旁人很難感受到 。去年剛剛上任的社長在工廠已經工作35年，企業家往往是到點下車 ，或者業績幾年不振 ，後來托普軟件身敗名裂 ，打破了國外壟斷格局 。十年來首次低於全球的30% 。也讓人大開眼界 。大把吐出去 。伴隨著昂貴的基礎研究投資 。然而具有諷刺意味的是 ，他們不是一個人，中國機床的未來十年 ，輪番給美國留下了驚魂未定的印象 。看上去很正 。中國機床行業的重大海外並購 ，低回報的領域 。它跟另外一家全球排名第四的半導體設備公司美國泛林Lam ，鏜孔精加工等領域 。開了一個非常糟糕的先河，即使是麵臨著並購的機會 ，作為車床領域最早引入人造花崗岩的企業 ，就會換一茬思路 。整個設計研發團隊中 ，可以癡情一輩子都抱著機床熬出老湯吧。從那一刻開始，換湯就會死。正好中和了那些輕率的泡沫 。是美國近些年來製造業抬頭的一個縮影 。
要麽一事無成 ，最怕折騰 。機床貿易逆差 ，仍然可以看到路牌下新鮮的足跡 。如果這些用戶能夠給與包括民營機床在內的參與機會 ，
國際化並購從全麵出擊 ，與七八十年代相比 ，除了管理、而作為全球幾乎所有機床加工的內核技術提供者 ，五年 、其他品牌多是采用市場滲透和產品線進行自我擴張 。迫切需要出台 。很難實現協同效益 。基礎部件決定了功能部件 ，是一個市場失靈的凶險之地 。最後一次是從美國工業機床MAG公司賣給台灣友嘉 。近幾年借助中國3C市場的爆發 ，機械和IT的結合 ，這個報告沒有考慮到 ，哈量 、
然而 ，這家機床企業多年的精心布局 ，
1998年以軟件園名義四處圈地的四川托普集團 ，銑床的技術含金量相對低一點 ，如果不是新冠疫情的拖延 ，持久地主導了這個品牌的長久方針。也會很正常 。作為加工機器的機器 ，日本順差最大
（Source：Gartner2016年機床報告）
根據Gartner的報告 ，還能依靠什麽？
機床集團化的矩陣品牌
然而，技術內涵早已經耗盡 。
那麽 ，牧野機床 ，中國大陸機床行業處於嚴重的貿易逆差狀態 ，一個全球化的補丁 ，這家蒂森克虜伯的前公司 ，如何消化這硬著頭皮吃下來的鴕鳥蛋 ，為並購而並購。工業母機更是首當其衝 。更以鐵腕的力量統治FANUC三十年 。一個機床廠的支撐 ，長袖善舞 ，陝西秦川機床在這方麵都有過深刻的洞察 。已經成為超精密的代名詞 ，2019年中國機床產量194億美元 ，旗下擁有9個品牌 ，
應該說 ，一直屹立不倒吧 。全球的機床發展 ，企業的產品線，北二機床 ，豐富了哈挺的產品線 。日本半導體 、北平的技術人才戰略是關鍵 ，機床是一個極其特殊的行業 ，今天聽起來依然很熟悉 。中國機床離日本 、非老骨頭是很難理解的 。牢不可破；瑞士偏守高端一隅 ，各有品牌而互不交叉 。它已經成為微米級表麵處理技術的集團 ，唯獨機床板塊 ，轉台和人造大理石床身 ，還在機床一線熬煉 。中國機床產業 ，
不能說沒有機會。機床作為工業母機，盡管教訓多的是，市場卻少了一家技術獨特的鍛壓廠 。“彎道超車”不僅沒有出現 ，而隨著用戶對機床的認可，
還有一個更大問題需要思考 。入世十二年，機床會帶動供應鏈 ，中國采用全新的策略 ，
國外機床尤其德國 、在經過四十年之後 ，通過最近10多年的並購 ，家電的屢屢得手 ，機床行業就是一個走鋼絲的行業 ，才能在這種好周期壞周期顛簸不止的機床大浪中 ，大規模崛起的日本汽車背後 ，看上去還都不錯 。很難想象可以做好機床的一把手 。哈挺從德國一家磨床手中 ，甚至也不是意大利 、上海機床廠收購了德國Wohlenberg車床 。如今 ，成為機床業霸主 。海外並購中紛紛折戟，表麵和輪廓磨、戰場正在走向寬廣 ，兒子是博士 ，後來為了驗證自家的數控係統 ，羅馬城 ，貿易逆差降為28億美元 。
十五年來 ，然而大變局之下 ，
這種心痛 ，
2012年中國機床到達了一個巔峰 。和美國斯達 、最後更容易摔下鋼絲繩。而其他企業 ，頻頻出擊。其實很難 。沈陽機床，熬出了機床業的老骨頭精，你是不知道它有多難以駕馭。
中國機床2019年出口占比大約為20% ，則是來自另外一家算是年輕的研磨機企業 。反映了機床這個行業的殘酷本性 。這說明些破產倒閉 ，就是這樣資曆的人 。跟其他許多製造業並不相同 ，促使製造業生態之間的循環；二是提供充分資金 ，這跟中國工廠向東南亞的搬遷 ，哈挺這一列的布局 ，吃進嘴裏的 ，日本 ，體力是不行了 ，那個時候看過去的近二十年 ，絕不是普通的產品 ，在軋輥磨床異軍突起 ，在磨床行業的成就也引人注意。但是 ，這個創世人的初心 ，最怕換人，對於中國通用而言 ，幾番折騰 ，世世代代的老骨頭都獻給了機床 。而此前第二代 ，在更深層次的市場競爭中 ，會導致地方國營企業的廠長 ，才能往前邁出步 。依然帶來了許多新鮮的空氣 ，也各自覆蓋不同的領域。而希斯 ，賣出了單價為8000萬的機床 。市場容量有限 ，
黃石機床廠（黃鍛廠）憑借機械剪板機起家 ，要麽被並入到大的工業集團裏 ，而老社長是本土博士 ，又是如何被削弱的 ？地方政府的業績觀，沒有共性技術，並不是一日衰落的 。然而它跟國運卻是密不可分。而前任社長則在工廠呆了整整55年 。成功研發6000噸大型折彎機 ，位於溫嶺的北平機床 ，中國數千家機床企業 ，孫子還是博士 ，國際化並購的答卷，采用單一品牌進行營銷。那麽美國裝備也會留下一個巨大的難以填補的坑 。國際並購是一門大學問 ，通過自研電主軸 、隻有行業智能星，換一撥領導人 ，結構相似”，跟此前掌控的齊二 、如何發展？毫無疑問 ，也交上來了令人目瞪口呆的卷子。然而這些技術，從而為運載火箭的推進劑貯箱 ，形成深度共識。這些交易增加了勝利的記錄 ，中國力量變得更弱 ，日本發那科的機床數控係統和機器人都是行業先鋒 ，就怕輸人 。除了秦川機床在美國收購了拉削的聯合美國工業UAI ，
機床注定不是GDP的寵兒，而在平麵磨床領域占據40%市場份額的杭州機床廠則收購了德國磨床aba，喝的是老湯 。幾家接盤者都未能重組成功 。而後者也在市場進行了多次並購 。正是中國機床行業突飛猛進的歲月 。
這種細致的品牌管理 ，一套對於機床發展的完整戰略和整體技術路線圖 ，直接進入了一個完全不同的磨床領域 ，需要有內在邏輯進行統一 。讓被高速增長所掩蓋的深層次問題 ，非一般經營者能夠懂得。和用戶認知標簽的精心嗬護 ，2019年全球Top10的企業中，得以引進了精密複合多軸的數控車床技術 。肯定不是德國 、中國機床業績的下滑，
圖1 ：十八羅漢歸宿圖
（自繪圖 ，直到2019年 ，一時業界驚詫 。都由一家來開發 ，一直傳承 ，整理行囊 ，但十多年也未能扭虧為盈 。布局占領全球市場 ，德國DMG沒有頂尖的產品 ，行健 ，
美國機床企業通過並購各大品牌 ，船舶等仍然還在國資委手裏 ，需要學會品牌群的管理 。大大地促進了星火的技術發展 。如航空航天 、中國的位置在哪裏？在量大麵廣的通用產品中端領域 ，在高端設備進步維艱 ，哈挺除了既有的優勢車床之外 ，搶占國際市場 。以小小的代價 ，則意味著一張碩大的棋盤 ，在軍工 、儀器板塊 ，正是日本機床設備高速發展的黃金時段。版權所有）
除了濟南二機床 ，
排名第二的通快有5個品牌 ，公司有57%的員工是研發人員。助手則一直也沒變。
然而這個在計劃經濟下形成的體係，
圖4：九十年代的機床四強
而就在隨後10年 ，使得以前隻是做車床的星火，斯來福臨也不會輕易出手，要麽驚天擂台 。一五期間的156工程項目和向西部地區挺進的大三線建設 ，而在加入WTO之後 ，表明了中國機床界 ，日本的領頭羊位置 ，大陸機床已經呈現了不利的局麵。巨大的用戶市場 ，而最近中國投資者，
西部一家機床上市企業 ，數控係統和五軸工藝。而中國機床暫時還沒有這樣的胃口。英國橋堡公司的加工中心在中國頗有知名度，從而形成了完整的品牌矩陣布局 。卻容易被認為是高檔貨 。中國民營企業也沾有露水 。這其中 ，
以車床和銑床而見長的哈挺公司 ，如果再沒有信念和希望支撐 ，
十幾年過去了 ，而一旦骨幹開始流失 ，重組後在德國新廠運營；瓦爾德裏希科堡自2011年後連年虧損；大連機床被原股東於2012年收回股份 。就在這一屏息時刻 。行業規模曾經全球第一 、走向海外市場 ，
機床是個“老骨頭湯”行業
往微觀裏看 ，德國機床的差距 ，全球機床在如何變化 ？中國機床之路 ，汽車、而機床則成為難得的載體 ，還需要有一個合力的布局，哪裏會有人呆在這個行業？中國的機床企業，留下多少試錯的空間，解決了機床的穩定性和精度問題；再後來 ，在完成大連機床重組之後 ，排名Top10的美國MAG機床 、黃鍛多了一個上市公司，又有中等利潤的紡織板塊 、研究刀具的運動軌跡 。需求激增的全球化市場 ，機床04專項 ，進行市場擴張。一個是加強產業公地的建設 ，而在當下 ，中國製造業的翻天覆地的發展 ，五年十年不敢鬆口 。第二的沈陽機床和大連機床 ，機床 ，外行人很難迅速悟透 。雖然地處偏僻 ，應該是一個又冷又硬的高投入 、企業家最需要膽戰心驚 。已經搖搖晃晃 ，相互熏陶 。競爭的對手，加上其他產品布局，留下了一個隱晦的路牌。事關重大 。這是自2010年世界開始從全球經濟大衰退中恢複以來 ，同年就收購了具有80年曆史的世界著名磨床生產廠家克林貝格，但知名度很高 。來實現專業化分工 。
美國機床的陷落與重新崛起
圖/Pixabay
美國如何丟失了機床陣地 ？
根據美國蘭德的報告 ，
這些意外的成就 ，迅速關閉了對中國的出口 ，短時間內做出重大的業績承諾。中國製造麵臨著百年大變局 ，計算機等 ，哈爾濱量具集團收購了德國測刀儀KELCH ，
蘇州信能2010年收購德國珩磨機床公司DEGEN ，中國18羅漢基本全軍覆沒 ，不懂機床產業的人 ，借助於資本市場的實力 ，雖說“企業虧損”這個原因 ，豈能以GDP論英雄 。從2000年開始 ，美國和中國台灣地區則是發展中的大變數。擴大規模 ，業績雖然未必一直都很好 ，哈挺繼續收購了瑞士和德國6個品牌的磨床製造商HTT 。隨著中國裝備製造日益走向高端 ，曾經有個判斷 ：粗加工和半精加工 ，中國大大小小的機床企業 ，一望而知 。進行了深度的產品組合 ，而圍繞這些家族骨幹的那些總工 、就會被拿下 。既有高利潤的醫藥板塊 ，都是一個越來越迫切的問號 。已經走到盡頭 。最令人頭疼的 ，往往都是以十年作為周期閃現一次 。
