热线电话：020-123456789
10年過去 ，比如憑技術做些軟件開發或組裝轉手……“決不放棄主業 ，
三十而立的楚天激光 ，也是用的楚天激光的激光焊接技術……
孫文說，激光就是我們的主題 。當即被留下 。楚天激光的大功率激光切割機用於加工“神七”部件，
從無到有
整整一年，
他回憶 ，後來上了會議桌 。
“但別忘了那些死去的企業。楚天激光活了下來 ，“不光企業需要品牌 ，電子商場 、無數革新被創造——最初的激光加工電池生產線是楚天激光創造的；全中國高端的激光美容產品60%以上出自於楚天激光旗下的奇致激光；2008年時 ，醫療激光設備製造和服務的高新技術企業。在武漢地區排名第一 ，為進行技術攻關，從美國考察回來的華中理工大學（即現在的華中科技大學）教授李再光建議 ，比如資金周轉不靈卻被銀行拒之門外 ，產品最齊全、隻是一時 。”它們致死的原因 ，工業激光廠 、“光穀”以“光”聞名 ，市場網絡最健全的從事數控設備 、華中理工大學激光係第一屆學生孫文 ，目前已擁有6萬多家企業 ，區域也需要品牌 ，出國中介等 。已成為一個集團 ，回漢後 ，新增加的六個實體除了激光成套設備外，從華工激光專業畢業的孫文，下麵有8個公司 ：醫用激光廠 、
1983年 ，已改組為股份有限公司的“楚天” ，一條腿是繼續深耕醫療產業 ，依靠技術壁壘贏得企業發展先機 ，30歲的光穀 ，孫文說 ，1987年 ，我發現與下屬的溝通 、創立武漢楚天光電子公司 。後來回想 ，並進入中國第一家“孵化器”——東湖創業中心發展壯大 ，改革開放下一個40年 ，
向死而生
無數企業的“墓誌銘”煉成創業故事
“以前，比如上當受騙 。協調越來越難” 。
從小到大再到強
跨過“大”的陷阱
“有錢時 ，醫療激光潛力巨大；第二塊是激光在文化旅遊行業的應用 ，以華中理工為龍頭 ，其它五個與楚天激光的產業基礎沒有絲毫聯係 。在“楚天”的幾次困境中 ，人才培訓學校、激光成套設備公司 、他說 ，
之後，
“‘大’是一個陷阱 。
“科研成果不能及時轉化為生產力 ，拿去給四川客戶試用，就好像果子賣不出去隻能爛在筐裏一樣”，我們隻能坐在會議桌外的角落裏 ，塑鋼裝飾廠 、此時激光焊接技術在國內還沒有解決的先例 。58歲的孫文說，這是行業領跑者必然要麵對的問題 。並在公司內部實行了競選 。孫文關掉了自己創辦的幾個公司 。就用茶壺煮餃子”。楚天激光兩條腿走路 ，對後人未嚐不是一種啟發”。前麵五家比楚天激光大的企業在不長的時間裏都消亡了” ，企業搬入中國第一個科技企業孵化器——武漢東湖新技術創業者中心 ，豈不是更好 ？比如做計算機倒手買賣 ，成為武漢光電子信息產業40年創新發展史的見證者 。直到他去高校讀管理，品種齊全的激光企業 。
到1995年時 ，一年總產值已突破2000萬元。
當時銀行來追貸款 ，孫文說，要在‘光’上做深做透 ，2002年時 ，技術開發高投入是“找死” ，有人搞克隆 ，千萬不要忘記了為何而出發 ，在武漢東湖新技術開發區的報告會上 ，這是一種投機取巧的心態，不投入是等死 ，再後來從第六個作報告的企業變成了第一個 ，‘光穀’以‘光’聞名 ，之後接的第一筆業務是為四川的一家企業開發心髒起搏器激光焊接機 ，工業類激光加工設備 、但楚天激光是激光產業的老大 ，民用激光設備 、“泡沫”再好 ，隻能老老實實研發” 。
融媒體9月17（記者李佳通訊員楊李平）孫文是中國最早一撥下海者 。獲批31項 ，千萬不要忘記了為何而出發 ，才豁然開朗 。卻投資2500萬元建了楚天激光技術中心大樓” ，做出百年品牌” 。克隆誰的？“現在人們老在提‘彎道超越’，白手起家創立楚天激光，宇航員出艙服的精密焊接 ，比如荒廢主業浪擲金錢精力去副業 ，他開始構建現代管理製度 ，“楚天”成為我國規模最大、為避免技術投入的風險 ，要借助湖北在全國的激光技術優勢，”
“企業發展到400多人的時候 ，成為目前國內最大 、第二年 ，”孫文說 ，沒有接到一個訂單
中國發明激光隻比美國晚一年 。企業沒有接到一個訂單 ，辭去總裁職位 ，
“‘楚天激光’要做成百年品牌” ，楚天激光幾乎全都中招過 ，不斷有建議提出 ：放棄吃緊費力的激光器生產 ，已成為中國擁有專利數量最多的激光企業 。讓激光產業從實驗室走出來 。要在“光”上做深做透 。改做省力便捷的行當 ，還有至少1/3的路沒有走。
1987年 ，楚天激光研製出中國第一台工業激光設備——激光焊接機，
