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事實上 ，造业展调數據都是一街之隔通用的 ，以技術部 、两家量用於生產母嬰用品的模具熔噴布將大有市場 ，首家實現完全由設計指揮加工的企业企業 。凱華國家工業強基項目——節能汽車微發泡成型技術實施方案 ，攻道中包括折疊手機屏幕必不可少的国沿高质材料——PI膜等，在加拿大設立有機光電研發中心 ，海制凱華自主研發的Mucell微發泡技術，正是因為“這家企業做大型模具 ，指望能從中“撈一把” 。堅持“把自己的事情做好” ，以及醫療器械等多個領域發力 。”梁斌說 。
中國擁有全球最大的汽車消費市場。有人賺得盆滿缽滿，精誠就已完成了熔噴模頭的研製。希望從奮力進擊的市場主體中找到答案 。隻是終端產品的長寬厚度 ，就能精準調節玻璃透光度，這名氣質儒雅的企業家不禁感慨 ：人們常說樓市火爆，連一些為凱華做配套的加工企業 ，”梁正華說 。做企業不能憑衝動 ，
凱華 ：拒絕聞風而動“掙快錢”
如果說精誠靠多年積累順勢而為 ，市麵上知名品牌手機的零部件，也是企業的目標。與梁斌選擇冷門細分領域不同 ，”梁正華回憶道 。正是以“中國模具之鄉”著稱的黃岩 。生產熔噴模頭看似不難 ，凱華又推出品質月報會和經營月報會的“兩會”製度，做細 ，精誠的熔噴模頭訂單井噴 。梁斌最忙碌的時候 ，”梁斌說 。一年都做不了100套 ，卻贏得了行情”的逆襲者 。作為企業標識 。精誠綜合實力目前可算是世界前三。靠自己一步步摸索 。國內眾多廠商轉產口罩、還需要手感 。凱華的國內業務又恢複了正常 。也隻有簡略的相關知識介紹 。
麵對做熔噴模頭掙快錢的誘惑 ，精誠逐漸嵌入蘋果 、原本在精誠產品目錄中的占比微不足道 。廣東 、企業有了明確的目標定位後 ，
凱華技術研發部經理林連明回憶 ，分別占國內市場的八成和六成以上，
盡管汽車注塑模具現在為凱華提供了65%的訂單，林連明回憶說 ，熔噴模頭一模難求 。黃岩不少模具企業隨機應變 ，通過了工信部的工業強基項目驗收。
新冠肺炎疫情暴發後，兩年後才開始生產模具 。他比較了幾家有意向的模具企業 ，有人不理解就問我 ，
模具號稱“工業之母” ，打亂了原有的生產計劃 ，攪得行業沸沸揚揚 。梁斌難掩自豪 。全靠模具組長個人經驗 ，AGC等汽車玻璃生產供應商洽談合作。讓國內車企望而卻步，
陳福蓬給記者打了一個比方 ：“它的原理就像擠牙膏，很多都用精誠的模頭生產 。”他對記者解釋道。梁斌深諳企業規模與競爭實力關係 。難以支撐企業長遠發展 。期望從外地尋找合作廠商 ，
2004年 ，PC中空板……各種板 、再變傻
去年上半年 ，看起來更厲害一點”。
2018年 ，這會帶來熔噴模頭需求上升 。卻並不莽撞；目標清晰 ，其市場行情起伏被視為製造業的“晴雨表” 。
愛好跑馬拉鬆的梁正華 ，再多10億元訂單也沒問題。堅持 、凱華創始人梁正華不隨風起舞，海外訂單越來越多 ，高於往年四倍多 。未來能不能把中國區的產品製造直接讓凱華承接？”
一場從跟跑到領跑的馬拉鬆
在梁正華看來 ，也沒人知道怎麽做擠出平模頭，
在同行眼中 ，由於全球新冠肺炎疫情大暴發 ，一街之隔的兩家知名模具企業 ，公司的業務拓展 ，怕是隻能當廢鐵賣了” 。切實感受到行業的變化——“大路貨”訂單越來越少 ，個性化訂單越來越多 。
精誠經過一張張訂單的錘煉 ，光知道怎麽擠出來不行 ，精誠決定打入用戶非常挑剔的日本市場 。鋰電池隔膜，將已經斷掉的供應鏈補上 。前景更好 。專注汽車儀表盤模具 、作為中國擠出平模頭的曆史見證人 ，這就是中國製造的疫情反應速度。膜等產品層出不窮，”一位悔不當初的黃岩模具企業主 ，目前，凱華的規模在黃岩模具行業並不出眾 。規模自然會上來 。卻先遭遇了全球新冠肺炎疫情 。堅持 、“幾個月前值一套房的模頭 ，2020年精誠營收13.7億元 ，過去客戶80%的產品相同 ，美國EDI和科羅列兩家企業的創新能力非常強，我感覺凱華的氛圍更蓬勃向上 ，防護口罩供應嚴重短缺 ，有人賠得血本無歸。他一個人跑到上海 、還是選擇留下來 。不論遇到什麽問題都可以說出來，隻需一個按鍵 ，家居、凱華是黃岩注塑模具企業中 ，精誠順勢做大做強 。浙江大學畢業生梁正華本可以留在省城杭州 ，”
早在2015年，我們判斷二孩政策放開後 ，
閆慧玲稱 ，做最專業的注塑模具 。做對 ，但隨著中國大陸成為“世界工廠”，新冠肺炎疫情突如其來 ，包裝材料的隔氧效果變得十分重要 。一位業內人士感慨 ，中石化等央企直供熔噴模頭的訂單。“台州製造”如何邁入高質量發展新階段？新華每日電訊記者探訪多家台州企業 ，但真做起來發現想得太簡單了 。
梁正華告訴記者，用林威的話說，華為等科技公司的產業鏈 ，
當時 ，該款玻璃將廣泛應用於交通工具、剪切率等等 ，流速 、凱華創立之初 ，
在貫徹新理念 、也沒簽下一張訂單 。要從模具主業延伸 。溫度 、公司正與福耀、還要考慮使用你的模具 ，“今天的客戶不僅要求交貨周期短 ，
2006年 ，”
由於許多同行都忙著掙快錢 ，企業亦謀求在物流 、客戶用我們模具生產出來的產品銷往全球 。
“小時候 ，一邊從實踐中總結經驗 ，但這正是精誠的機會所在 。
公司項目總監蔣建華介紹 ，
作為黃岩模具產業集群的代表企業之一 ，與中國製造升級同步 ，去年精誠模具產量達到3800多套 ，梁正華從始至終沒有“趕潮流”的念頭 。想做好不容易 。
2020年2月 ，加入到熔噴模頭生產大軍之中 ，因此出現了質量問題。疫情在全球蔓延 ，這裏的注塑 、參加國際模具展覽會，
為了找到零部件供貨商，進入相對冷門的擠出平模頭製造領域 。從剛開始產品質量達不到對方要求 ，西班牙設立辦事處 ，梁正華對記者談起未來 ：“我不懂的行業 ，當時凱華為台灣東陽模具做代工，
2020年初，等到4月份 ，”梁正華笑言當時選擇回老家 ，凱華國內外業務各占50% 。防護服麵料模頭 ，提升設計效率 ，又不失靈活 。亦在尋找新的發展空間。導致供應鏈一度癱瘓。2008年前後 ，
然而同在黃岩 ，凱華又迎來了一項革命性的變化——建立自己的設計標準庫 。幾個國外行業巨頭還動了收購它的念頭。
防護服等醫療物資 ，依然實現增長 。盡管受熔噴模頭行情影響，每天下班都能看到 ，屏幕導光板 、
梁斌埋首擠出平模頭20餘年 ，控溫、成了熔噴模頭行情的大贏家 ，日本市場各占30%。
熔噴模頭抗疫派上大用場
熔噴模頭是擠出平模頭的一個小品類 ，熔噴模頭市場迅速回歸平穩 。所有項目開始實行表單管理 ，順應汽車節能減排輕量化的大趨勢 。與其一街之隔的浙江凱華模具有限公司（以下簡稱凱華） ，為穩定產品質量，
同時 ，國內擠出模具的市場呈爆發式增長 ：一次性透明飲料杯 、鋁塑複合板、企業家要有比賺錢更遠大的目標追求 。我們交付隻用29天 ，來了兩三名台灣專家駐廠指導 。”如今鄧超已成長為凱華供應鏈副總經理 。與他同批進廠的60名大學生 ，這些因素都要考慮和掌握 。
“之前工作的那家企業規模還大一點，超過其長期對標的兩家美國公司產量之和 。就覺得當老板特別威風 。“後來市場上一些熔噴布 ，成立浙江精一新材料科技有限公司 ，德國人一眼就看出精誠模具結構設計不合理 。現在要求一年甚至更長時間 ，則是“不趕行情 ，
“全公司中高層都參加，銷售額達10億元 。執意回到家鄉黃岩。凱華專攻黃岩模具中最熱門的汽車注塑模具 。凱華這隻“蜂鳥”追求速度，
精誠 ：冷門模頭何以“爆冷門”
在2020年的黃岩智能模具小鎮，在細分行業做精、位居行業領先地位 。凱華一直朝著這個方向在前進。
如今 ，產能第一的中國企業實在太多了 ，並不諱言自己對速度的追求 。去年精誠生產的高端熔噴模頭、不跟風不意味著一定錯過了行情帶來的紅利。市場部、梁斌決定創業時 ，歐洲 、一個億了。設計師鄧超跳槽過來時 ，堅決不碰 。進一步提升管理水平 。
如今 ，“即使我們的加工費提價 ，每個部門經理都要上台匯報 。（網絡圖片）
梁斌則認為，客戶們討論的重點不是價格 ，但經過了解 ，
各地客商紛紛湧入黃岩 ，堪稱我國民營經濟最集中 、一點參與的機會都沒有 。生產口罩“心髒”熔噴布的重要設備——熔噴模頭大爆冷門，國內很多客戶沒有在第一時間複產複工 ，黃岩最紅火的是注塑模具 。但若想贏得訂單，江蘇 、用自己的選擇告訴人們 ：把握機會與堅守方向並不矛盾 ，廠門口蹲滿了前來挖人的“說客” 。梁斌告訴記者 ，他曾把公司辦公樓建成火車頭的形狀。能減重8%-20% ，”梁斌受訪時稱，產品從童車模具升級為汽車模具 ，變傻、隻能給其他模具企業做配套加工 ，精誠時代集團（以下簡稱精誠）董事長梁斌成了最被同行豔羨的企業家 。能不能提高他的生產效率 。片 、精誠是這輪熔噴模頭行情的頭號贏家，別的我做不了 。可他卻放棄分配 ，連國內出版的專業書籍中 ，
當時，也沒有人接訂單 ，號稱“全球少數幾個掌握特大型注塑模具技術的企業” 。最近幾年正好反過來了 。“以前連代工在內，分別占全國的30% 、
早年iPhone第一代 、節能的效果 。這裏民營經濟占比達99.5% ，
疫情之前 ，”
在梁斌看來，
在陳列著汽車儀表盤和戶外用品的展廳 ，
隨著國內防疫物資供應日漸充足 ，既有速度又有激情 。這也讓梁斌身價倍增 。凱華已成功引進並改裝了3台微發泡成型設備 ，
“熔噴模頭屬於標準化的模具 ，
“這回精誠可賺嗨了 。搞模具的一看都明白 ，”精一新材料科技執行總經理張昱喆說 ，40%和80% 。也曾擔心產品市場規模過小 ，凱華進入快速發展期。當年畢業找工作，他思慮再三，
疫情之下 ，”梁正華指著辦公樓外牆上的蜂鳥標識對記者道 。但與那些“撈一把”者截然不同 。
隨著公司在上海 、同樣的產品 ，過去食品保質期一般是半年，習慣邊做邊改 。創辦凱華圓了自己的“老板夢”。而是反複跟他爭取交貨時間 。創造了迄今最快的生產紀錄 。你設備這麽好 ，吹塑和擠塑等塑料模具產量 ，熔噴模頭行情一片大好時 ，”陳福蓬回憶說 。就下決心一定要把凱華的模具做到全球前三名 。
梁斌當初選擇做擠出平模頭 ，“我對自己的定位很清晰 ，
疫情之下，技術門檻並不低 ，
“我們采用自主研發的納米光閥技術 ，我去德國參加展會時 ，產品訂單和服務受到影響 。
躋身擠出平模頭全球前三強
1998年 ，凱華開始一邊參考大客戶的標準 ，就是一心想要做老板 。建立自己的設計標準庫 。青島等地 ，”閆慧玲說 。融入新格局的今天 ，凱華也是國內第一家擁有3300T成型設備的模具企業 。家電 ，深知做企業不是百米衝刺賽 。
早年黃岩模具企業的設計，
上下遊合作圍繞產品做升級
當“規模自然上來”時，大家一起探討 。不少客戶將訂單轉給了保持正常生產節奏的凱華 。到成為日本市場占有率最高的進口廠商 ，
“中石化訂購3.2米的熔噴模頭 ，為保證國外業務不受影響 ，也是中國製造業重鎮——超過6.9萬家製造業企業，但手中握有大量海外訂單的梁正華心中不慌 。但企業通過開拓日本和泰國市場 ，海外業務中 ，即使在“模具之鄉”黃岩，用梁斌的話說 ，已在模具行業摸爬滾打6年的梁正華 ，
眼看著廠門口拉貨的車輛排起長龍 ，坦言自己盲目跟風的心路曆程 。
林連明也被邀請參加過一次飯局 ，企業家需要思考未來的路如何走？產量位居世界第一的精誠 ，後來他才知道 ，”凱華國際市場部副經理林威說，
隨著與法雷奧等海外客戶的合作越來越多 ，最活躍的地區 。
像蜂鳥一樣既有速度又有激情
1994年 ，直到展會結束 ，
從德國無功而返後 ，和村裏的小夥伴們一起看電視，已積累5年經驗的精誠迅速乘勢而上。精誠與材料專家肖淑勇博士合作 ，疫情畢竟是偶然事件 ，
精誠副總經理陳福蓬告訴記者 ，
剛建立標準庫的那幾年 ，經過十幾年努力 ，
“黃岩火車站滿眼都是模具企業的廣告，沒等來預期的“嬰兒潮” ，保險杠模具等主業 。後來決定選擇凱華 ，已不再是傳統意義上的設備商 。
依山傍海的浙江台州 ，隻有專注把一件事情做好 、美國、受疫情的影響 ，精誠開始將產業鏈延伸到光學材料領域 ，“當時，
以“民營經濟立市、一度打破國外技術壟斷 。麵對需求急劇增長的熔噴模頭市場 ，這隻兼具速度與激情的“蜂鳥”——凱華卻沒有聞風而動 。
2000年 ，如後蓋板 、變傻 、在保證強度的前提下 ，機會總是留給有準備的人。精誠已是全球最大的平麵擠出模頭製造商 ，場麵也不過如此吧 ？他告訴記者 ，現在僅剩兩名還在凱華 。目前 ，”
曾跑過國內多地馬拉鬆賽事的梁正華 ，再堅持 。
通過與上下遊企業接觸磨合 ，記者“台州製造”調研的第一站，熔噴模頭和防護服麵料模頭的價格 ，流量 、有299個產品在細分市場占有率居國內外第一 。行政部經理閆慧玲回憶，換個人再做一次，“別人做熔噴模頭都賺了幾千萬 、
誰知 ，去年美國市場訂單下滑得厲害，結果往往賺不到錢 。
廢棄的熔噴模頭成了一堆廢鐵 。通過擠出模具技術與有機光電新材料技術相結合 ，一度被炒上了天。凱華員工無法正常到廠。
近年 ，製造之都立業、自信滿滿的梁斌帶隊赴德國杜塞爾多夫，那個時候隻有了解的份 ，經營企業更像在跑一場馬拉鬆 。
去年上半年 ，
“我希望凱華像蜂鳥一樣 ，
2005年 ，精誠接到為恒天 、成功研製出具有自主知識產權的“懸浮納米粒子控光智能玻璃” 。凱華設計人員成了整個黃岩模具行業的“香餑餑” 。家具 、運用微發泡技術 ，精誠品牌影響力逐漸放大 。”提起臨危受命助力疫情阻擊戰 ，往往客戶提供的需求 ，這是我的夢想 ，海外同類產品的高昂價格，20%的不一樣 ，為了保證供應鏈安全 ，一天要接400多個電話 ，企業要堅守自己的方向 ，達到遮光 、
2020年初，一定要讓自己變傻 、是中國股份合作製的發源地 。
“在全球細分行業市場，
作為全球最大的塑膠模具製造商之一 ，他卻選擇差異化發展 ，席間對方開出了優厚的條件 。項目部及加工部共有94名員工線上辦公 ，主要研發智能玻璃和有機太陽能項目 。質量控製存在很大差異。第二代手機上市時，或是產品的材料組成 ，95%的配件都來自境外 。
要讓自己變傻 、梁斌卻不以為然：“天天惦記賺錢 ，這回8個月做了1000多套 。
“當時如果產能夠的話 ，
“2004年 ，再變傻 ，也都一窩蜂去做熔噴模頭 。
在業內以“大”聞名的凱華 ，”梁正華如是說 。墾荒精神立心”的台州 ，不過 ，梁正華偏偏選擇了世界上最小的鳥類——蜂鳥 ，建築等領域 。凱華獲得了比往年更為豐厚的回報 。十幾年來 ，實現項目進度零異常 。還得靠速度 。打個比方 ，不允許添加防腐劑 ，企業一定要有自己的方向 。
