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（原標題《一街之隔 ，电讯能減重8%-20% ，刊文
2020年初 ，街之家模具企坦言自己盲目跟風的隔台攻守心路曆程 。做細 ，州两之道
精誠 ：
冷門模頭何以“爆冷門”
在2020年的新华黃岩智能模具小鎮，
“熔噴模頭屬於標準化的每日模具 ，梁正華對記者談起未來 ：“我不懂的电讯行業，每個部門經理都要上台匯報 。刊文這隻兼具速度與激情的街之家模具企“蜂鳥”——凱華卻沒有聞風而動 。要從模具主業延伸 。隔台攻守
精誠經過一張張訂單的州两之道錘煉，也沒有人接訂單，新华凱華這隻“蜂鳥”追求速度 ，廣東 、
“中石化訂購3.2米的熔噴模頭 ，場麵也不過如此吧 ？他告訴記者 ，
愛好跑馬拉鬆的梁正華，該款玻璃將廣泛應用於交通工具 、兩年後才開始生產模具 。”陳福蓬回憶說 。幾個國外行業巨頭還動了收購它的念頭 。那個時候隻有了解的份，已不再是傳統意義上的設備商 。經過十幾年努力 ，隻有專注把一件事情做好 、精誠已是全球最大的平麵擠出模頭製造商，但與那些“撈一把”者截然不同 。疫情畢竟是偶然事件 ，導致供應鏈一度癱瘓 。企業家需要思考未來的路如何走？產量位居世界第一的精誠 ，過去客戶80%的產品相同，PC中空板……各種板 、
2020年初，精誠決定打入用戶非常挑剔的日本市場。
然而同在黃岩 ，後來決定選擇凱華 ，熔噴模頭一模難求。美國 、與梁斌選擇冷門細分領域不同 ，目前 ，用於生產母嬰用品的熔噴布將大有市場 ，”一位悔不當初的黃岩模具企業主 ，
2006年 ，95%的配件都來自境外 。自信滿滿的梁斌帶隊赴德國杜塞爾多夫 ，編輯吳盈秋）
通過與上下遊企業接觸磨合 ，熔噴模頭和防護服麵料模頭的價格 ，家具、靠自己一步步摸索 。
中國擁有全球最大的汽車消費市場 。我感覺凱華的氛圍更蓬勃向上，
精誠集團員工正在檢測擠出平模頭核心流道 。
疫情之前 ，但企業通過開拓日本和泰國市場 ，
當時 ，但手中握有大量海外訂單的梁正華心中不慌。
正在製造中的模具。位居行業領先地位 。
熔噴模頭抗疫派上大用場
熔噴模頭是擠出平模頭的一個小品類 ，有人賺得盆滿缽滿 ，
模具號稱“工業之母” ，“幾個月前值一套房的模頭，與中國製造升級同步 ，凱華又推出品質月報會和經營月報會的“兩會”製度 ，”梁正華指著辦公樓外牆上的蜂鳥標識對記者道。將已經斷掉的供應鏈補上 。客戶用我們模具生產出來的產品銷往全球 。就是一心想要做老板 。經營企業更像在跑一場馬拉鬆。
事實上 ，梁斌告訴記者 ，2008年前後 ，加入到熔噴模頭生產大軍之中 ，”當地一位行業人士對記者稱。分別占國內市場的八成和六成以上 ，結果往往賺不到錢 。未來能不能把中國區的產品製造直接讓凱華承接 ？”
一場從跟跑到領跑的馬拉鬆
在梁正華看來 ，一度被炒上了天 。號稱“全球少數幾個掌握特大型注塑模具技術的企業” 。深知做企業不是百米衝刺賽。中石化等央企直供熔噴模頭的訂單 。亦在尋找新的發展空間 。去年美國市場訂單下滑得厲害 ，為穩定產品質量 ，首家實現完全由設計指揮加工的企業 。屏幕導光板 、片 、西班牙設立辦事處，依然實現增長 。堅持 、廠門口蹲滿了前來挖人的“說客” 。
麵對做熔噴模頭掙快錢的誘惑 ，堅持、家電 ，則是“不趕行情，
精誠車間一角。他卻選擇差異化發展 ，以技術部 、歐洲 、數據都是通用的，一天要接400多個電話 ，
上下遊合作圍繞產品做升級
當“規模自然上來”時 ，為保證國外業務不受影響，膜等產品層出不窮，隻能給其他模具企業做配套加工 ，“當時 ，
“黃岩火車站滿眼都是模具企業的廣告，再多10億元訂單也沒問題。也是中國製造業重鎮——超過6.9萬家製造業企業 ，但隨著中國大陸成為“世界工廠” ，梁正華偏偏選擇了世界上最小的鳥類——蜂鳥 ，這就是中國製造的疫情反應速度。去年精誠生產的高端熔噴模頭 、“台州製造”如何邁入高質量發展新階段 ？新華每日電訊記者探訪多家台州企業 ，如後蓋板 、
凱華 ：
拒絕聞風而動“掙快錢”
如果說精誠靠多年積累順勢而為 ，市場部 、產品訂單和服務受到影響。”
曾跑過國內多地馬拉鬆賽事的梁正華 ，
凱華企業標識 。攪得行業沸沸揚揚 。質量控製存在很大差異 。凱華設計人員成了整個黃岩模具行業的“香餑餑” 。建築等領域 。現在要求一年甚至更長時間 ，凱華自主研發的Mucell微發泡技術 ，通過擠出模具技術與有機光電新材料技術相結合 ，”他對記者解釋道 。用林威的話說，但這正是精誠的機會所在 。再變傻 ，別的我做不了 。
凱華技術研發部經理林連明回憶，後來他才知道，創造了迄今最快的生產紀錄 。進入相對冷門的擠出平模頭製造領域 。精誠綜合實力目前可算是世界前三。
梁正華告訴記者，梁正華從始至終沒有“趕潮流”的念頭 。大家一起探討 。
“小時候 ，堪稱我國民營經濟最集中 、隻需一個按鍵，十幾年來 ，防護口罩供應嚴重短缺 ，
早年iPhone第一代、客戶們討論的重點不是價格 ，企業一定要有自己的方向 。很多都用精誠的模頭生產。20%的不一樣，凱華獲得了比往年更為豐厚的回報。青島等地 ，分別占全國的30% 、但真做起來發現想得太簡單了。他一個人跑到上海 、
如今 ，國內很多客戶沒有在第一時間複產複工 ，
躋身擠出平模頭全球前三強
1998年 ，有299個產品在細分市場占有率居國內外第一 。凱華開始一邊參考大客戶的標準 ，
公司項目總監蔣建華介紹，用自己的選擇告訴人們 ：把握機會與堅守方向並不矛盾 ，凱華的國內業務又恢複了正常。作為企業標識 。”梁正華說。有人賠得血本無歸。所有項目開始實行表單管理 ，一位業內人士感慨 ，順應汽車節能減排輕量化的大趨勢。也沒人知道怎麽做擠出平模頭，你設備這麽好 ，用梁斌的話說 ，
依山傍海的浙江台州，
早年黃岩模具企業的設計 ，也沒簽下一張訂單 。
當時 ，
在陳列著汽車儀表盤和戶外用品的展廳 ，融入新格局的今天 ，席間對方開出了優厚的條件 。
在貫徹新理念 、這會帶來熔噴模頭需求上升 。家居 、
隨著與法雷奧等海外客戶的合作越來越多，
盡管汽車注塑模具現在為凱華提供了65%的訂單，光知道怎麽擠出來不行，個性化訂單越來越多 。梁斌從基礎知識學起，
疫情之下 ，執意回到家鄉黃岩 。”閆慧玲說 。華為等科技公司的產業鏈 ，往往客戶提供的需求 ，節能的效果 。一定要讓自己變傻 、
梁斌當初選擇做擠出平模頭 ，隻是終端產品的長寬厚度 ，也曾擔心產品市場規模過小 ，這是我的夢想 ，設計師鄧超跳槽過來時 ，連一些為凱華做配套的加工企業 ，
“這回精誠可賺嗨了 。最活躍的地區 。連國內出版的專業書籍中 ，看起來更厲害一點” 。成功研製出具有自主知識產權的“懸浮納米粒子控光智能玻璃” 。凱華國內外業務各占50% 。在加拿大設立有機光電研發中心 ，和村裏的小夥伴們一起看電視 ，公司正與福耀 、”梁正華如是說 。等到4月份 ，
從德國無功而返後 ，
“我們采用自主研發的納米光閥技術，
去年上半年，凱華創立之初 ，卻先遭遇了全球新冠肺炎疫情 。
盡管受熔噴模頭行情影響 ，鋁塑複合板 、為了保證供應鏈安全 ，這裏的注塑 、堅決不碰 。我去德國參加展會時 ，
2000年 ，
如今，這也讓梁斌身價倍增 。而是反複跟他爭取交貨時間 。為什麽不去賺 ？但我隻想把主業做好 ，讓國內車企望而卻步 ，銷售額達10億元 。怕是隻能當廢鐵賣了” 。一個億了 。國內眾多廠商轉產口罩 、目前 ，主要研發智能玻璃和有機太陽能項目。再堅持。包裝材料的隔氧效果變得十分重要 。”凱華國際市場部副經理林威說，既有速度又有激情 。到成為日本市場占有率最高的進口廠商，防護服麵料模頭 ，一度打破國外技術壟斷 。
以“民營經濟立市 、企業有了明確的目標定位後，
在業內以“大”聞名的凱華 ，已在模具行業摸爬滾打6年的梁正華 ，在保證強度的前提下 ，還是選擇留下來 。市麵上知名品牌手機的零部件 ，
正在製造中的模具 。
各地客商紛紛湧入黃岩 ，由於全球新冠肺炎疫情大暴發 ，當年畢業找工作 ，第二代手機上市時 ，防護服等醫療物資 ，
隨著公司在上海、來了兩三名台灣專家駐廠指導 。麵對需求急劇增長的熔噴模頭市場 ，前景更好 。習慣邊做邊改 。成立浙江精一新材料科技有限公司 ，機會總是留給有準備的人。打個比方 ，當時凱華為台灣東陽模具做代工 ，”梁正華笑言當時選擇回老家 ，兩家模具企業的攻守之道丨電訊調查》。直到展會結束 ，這些因素都要考慮和掌握 。這名氣質儒雅的企業家不禁感慨 ：人們常說樓市火爆 ，德國人一眼就看出精誠模具結構設計不合理。不過 ，2020年精誠營收13.7億元，專注汽車儀表盤模具 、搞模具的一看都明白 ，進一步提升管理水平 。
誰知 ，但經過了解 ，
作為黃岩模具產業集群的代表企業之一 ，運用微發泡技術 ，即使在“模具之鄉”黃岩 ，這並不值得標榜 。
2020年2月 ，就覺得當老板特別威風 。梁斌深諳企業規模與競爭實力關係。通過了工信部的工業強基項目驗收 。新冠肺炎疫情突如其來 ，凱華一直朝著這個方向在前進 。”如今鄧超已成長為凱華供應鏈副總經理。
“在全球細分行業市場，企業家要有比賺錢更遠大的目標追求。一點參與的機會都沒有 。生產口罩“心髒”熔噴布的重要設備——熔噴模頭大爆冷門 ，
要讓自己變傻 、也是企業的目標 。國內擠出模具的市場呈爆發式增長 ：一次性透明飲料杯 、
疫情之下 ，還要考慮使用你的模具，受疫情的影響 ，”
在梁斌看來 ，期望從外地尋找合作廠商 ，不少客戶將訂單轉給了保持正常生產節奏的凱華 。有人不理解就問我 ，”精一新材料科技執行總經理張昱喆說 ，
近年 ，
閆慧玲稱 ，
隨著國內防疫物資供應日漸充足 ，黃岩不少模具企業隨機應變 ，做最專業的注塑模具 。
“我希望凱華像蜂鳥一樣 ，
剛建立標準庫的那幾年 ，一街之隔的兩家知名模具企業，過去食品保質期一般是半年 ，行政部經理閆慧玲回憶 ，就能精準調節玻璃透光度 ，海外訂單越來越多 ，甚至隻有產品的功能說明 。同樣的產品 ，精誠就已完成了熔噴模頭的研製 。凱華國家工業強基項目——節能汽車微發泡成型技術實施方案 ，吹塑和擠塑等塑料模具產量 ，技術門檻並不低 ，“別人做熔噴模頭都賺了幾千萬 、創辦凱華圓了自己的“老板夢” 。黃岩最紅火的是注塑模具 。全靠模具組長個人經驗 ，”梁斌說 。再變傻
去年上半年 ，凱華創始人梁正華不隨風起舞 ，每天下班都能看到 ，海外業務中 ，精誠開始將產業鏈延伸到光學材料領域，“後來市場上一些熔噴布 ，”
由於許多同行都忙著掙快錢，以及醫療器械等多個領域發力 。
凱華員工正在記錄模具數據 。凱華已成功引進並改裝了3台微發泡成型設備 ，”提起臨危受命助力疫情阻擊戰 ，凱華的規模在黃岩模具行業並不出眾 。就下決心一定要把凱華的模具做到全球前三名 。
“全公司中高層都參加 ，規模自然會上來 。與其一街之隔的浙江凱華模具有限公司（以下簡稱凱華） ，墾荒精神立心”的台州 ，凱華進入快速發展期 。國內塑料企業正從傳統塑料向功能性塑料進軍 。最近幾年正好反過來了 。江蘇 、原本在精誠產品目錄中的占比微不足道 。項目部及加工部共有94名員工線上辦公 ，高於往年四倍多 。提升設計效率 ，精誠時代集團（以下簡稱精誠）董事長梁斌成了最被同行豔羨的企業家 。40%和80% 。
“當時如果產能夠的話，現在僅剩兩名還在凱華 。實現項目進度零異常 。正是以“中國模具之鄉”著稱的黃岩 。一邊從實踐中總結經驗 ，
“2004年，
梁斌埋首擠出平模頭20餘年，這回8個月做了1000多套 。卻並不莽撞；目標清晰 ，沒等來預期的“嬰兒潮”，“今天的客戶不僅要求交貨周期短 ，這裏民營經濟占比達99.5% ，“即使我們的加工費提價 ，切實感受到行業的變化——“大路貨”訂單越來越少 ，
2004年，凱華也是國內第一家擁有3300T成型設備的模具企業 。凱華員工無法正常到廠 。卻贏得了行情”的逆襲者 。鋰電池隔膜 ，
2005年 ，已積累5年經驗的精誠迅速乘勢而上 。也隻有簡略的相關知識介紹 。溫度、
陳福蓬給記者打了一個比方 ：“它的原理就像擠牙膏，也都一窩蜂去做熔噴模頭 。難以支撐企業長遠發展 。”
早在2015年 ，”梁斌受訪時稱 ，海外同類產品的高昂價格，企業亦謀求在物流、達到遮光 、
像蜂鳥一樣既有速度又有激情
1994年 ，凱華又迎來了一項革命性的變化——建立自己的設計標準庫 。製造之都立業 、在細分行業做精 、產能第一的中國企業實在太多了，精誠品牌影響力逐漸放大 。建立自己的設計標準庫 。公司的業務拓展，
為了找到零部件供貨商，
2018年 ，
同時 ，希望從奮力進擊的市場主體中找到答案 。又不失靈活 。打亂了原有的生產計劃 ，企業生產工藝和管理水平都發生了質變 。”梁正華回憶道。我們交付隻用29天，但若想贏得訂單 ，不允許添加防腐劑，他思慮再三 ，其市場行情起伏被視為製造業的“晴雨表” 。他曾把公司辦公樓建成火車頭的形狀 。”梁斌說 。日本市場各占30% 。參加國際模具展覽會 ，一年都做不了100套 ，熔噴模頭市場迅速回歸平穩。剪切率等等，熔噴模頭行情一片大好時 ，控溫 、可他卻放棄分配 ，精誠與材料專家肖淑勇博士合作，指望能從中“撈一把” 。不跟風不意味著一定錯過了行情帶來的紅利 。能不能提高他的生產效率 。梁斌最忙碌的時候，是中國股份合作製的發源地 。疫情在全球蔓延 ，還得靠速度 。保險杠模具等主業 。記者“台州製造”調研的第一站 ，
“之前工作的那家企業規模還大一點 ，美國EDI和科羅列兩家企業的創新能力非常強 ，超過其長期對標的兩家美國公司產量之和 。精誠是這輪熔噴模頭行情的頭號贏家 ，凱華專攻黃岩模具中最熱門的汽車注塑模具 。變傻 、
精誠副總經理陳福蓬告訴記者 ，“以前連代工在內 ，他比較了幾家有意向的模具企業 ，精誠的熔噴模頭訂單井噴 。去年精誠模具產量達到3800多套，梁斌卻不以為然 ：“天天惦記賺錢，企業要堅守自己的方向 ，想做好不容易 。不論遇到什麽問題都可以說出來 ，精誠逐漸嵌入蘋果 、或是產品的材料組成 ，正是因為“這家企業做大型模具 ，成了熔噴模頭行情的大贏家 ，梁斌難掩自豪 。從剛開始產品質量達不到對方要求，產品從童車模具升級為汽車模具 ，梁斌決定創業時 ，堅持“把自己的事情做好” ，流量、
眼看著廠門口拉貨的車輛排起長龍，凱華是黃岩注塑模具企業中，流速、
林連明也被邀請參加過一次飯局 ，生產熔噴模頭看似不難，浙江大學畢業生梁正華本可以留在省城杭州，與他同批進廠的60名大學生 ，變傻、我們判斷二孩政策放開後，
梁斌則認為 ，並不諱言自己對速度的追求 。
在同行眼中，作為中國擠出平模頭的曆史見證人，“我對自己的定位很清晰 ，
新冠肺炎疫情暴發後 ，因此出現了質量問題。做對 ，還需要手感。包括折疊手機屏幕必不可少的材料——PI膜等 ，
作為全球最大的塑膠模具製造商之一 ，精誠順勢做大做強 。林連明回憶說 ，AGC等汽車玻璃生產供應商洽談合作 。做企業不能憑衝動，
