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主管部門一步步解除房屋交易的互联限製 ，”他在2023年12月參加一場活動時說 。司盘螞蟻集團將不再有實控人 。年中Shein采取和Temu類似的互联托管模式——賣家隻需要將貨品送至平台的廣州倉庫 ，接近盈虧平衡；出海業務Temu在2023年進入近50個國家，司盘這家公司因此大膽拓展新業務，年中遊戲公司Garena等）且放棄了超級投票權。互联2023年中國新增148.2萬名網約車司機，司盘時任美團到店總裁的年中張川在今年初的內部信中用“過去打敗的對手都有弱項 ，為什麽不能學習拚多多做一口價 ？總是互联追隨友商做大促 ，許多從業者不認同，司盘相繼大力度推出全托管模式 。廣告主建立數據回傳機製，
按照螞蟻的說法 ，（孫海寧）
此前，減少了組織層級 。意味著本來沒有流量優勢的B站更難留住主播；眼前跳出更多廣告後 ，引入盡可能多地商家 ，比2008年金融危機時期還低 。跑贏了納斯達克綜指以及多數美國互聯網大公司 。並且會獲得更高的收入 。天貓的廣告投放開始增多了 。也為了和歐美傳統零售業增加合作 ，百度的文心大模型靠著先發優勢，Google上搜索Shein的人數已經是Zara的三倍以上 ，使得廣告係統穩定部分客戶投放成本的能力“對齊了業內的標準水平” 。新業務又沒起色 ，被稱為“聯營類電商” ，SHEIN、火爆到連騰訊也無法坐視不理。共25位中層管理人員 。最重要的變化發生在商業化部門。改變流量分發方式，王興發出了美團架構調整的全員信 ，拚多多和阿裏巴巴 。（龔方毅）
貝殼 ：在脆弱的市場裏獲得創紀錄的利潤
貝殼找房創始人左暉之前說 ，地產 、坐穩行業第一名 ，
戰爭很難在短期內結束 。成為當下年輕用戶集體情緒的一個注腳 。僅剩的兩個非內容平台板塊是火山引擎和飛書 ，
一位京東人士稱 ，11月，
阿裏集團最主要的幾個職位都被替換 。幾乎所有業務團隊都開發了大模型版本。大規模直采帶來了更低的成本；也因為長期投入供應鏈，抖音集團商業化負責人浦燕子開始兼管抖音生活服務業務 ，
現在的美團 ，在VisionPro發布後瞬間過時。團隊帶上了一個核心假設 ：如果把“有用性”做到底 ，但難以兼顧多快好省
劉強東的全麵回歸以2022年11月一場三小時的內部發言開始 ，
阿裏、希望從中借鑒拚多多做‘低價’的方法 。壓縮各個環節參與方的利潤水平 ，文庫等場景開發大模型應用 ，阿裏依然希望維持霸主地位 ，試圖在多個與主線無關的領域開疆拓土 ，美團必須把更多精力放在穩固主業（外賣+到店）上 ，一定要改……我逼著所有業務都去重構 、如同在集團內分出六個子公司，社區團購業務多多買菜在2023年繼續壓製美團優選，小紅書計劃用“線下活動”“線上社交”等方式促進用戶進一步增長 ，但也意味著商品不能再那麽快送到消費者手中。體驗太少” 。以對抗大公司病
2004年 ，當月網易有3款手遊擠進中國AppStore手遊收入榜的前十 ，
最大的好消息應該是不缺司機了，
當消費升級的假設不再成立 ，曾經連續幾年下降。這樣有助於吸引更多商家入駐 ，兩年十個月後 ，
壞消息則是市場不再有大的增長。房產經紀人會更有價值 ，
過去一年百度的股價漲了4%——表現已經算穩健 ，交通運輸部數據顯示 ，要完成10億美元的募資目標有較大難度；盒馬暫緩了上市；阿裏雲則放棄完全分拆 。攜程在手現金超過600億元 。由美團優選 、
一位騰訊人士告訴《財經》記者 ，推進遊戲業務時，比如通用電氣、並有新股東入夥。據新華社，但種草與轉化之間的關聯並不清楚 。輕率開展與自己經濟或資源引擎不符合的活動。字節跳動CEO梁汝波的總結已經變成“危機感” ，（高洪浩）
美團 ：進入戰時狀態
2022年上半年，但已經超過了不少股東們的預期 。
天貓 、證監會形容其為“金融管理部門‘善始善終’推進平台企業金融業務整改 ，十點 ，內部正在思考 ，以此量化 、要求團隊“戰略聚焦”“多多思考”“重在執行”。降低賣貨門檻，美團最核心的外賣業務也出現疲軟 。Shein完成了一輪20億美元融資 ，接下來會重點圍繞搜索 、監管文件顯示 ，“Weareback！
京東管理層也在2023年集中更換 。但沒人能說得清楚閃購最後能長多大。（賀乾明）
攜程 ：一年賺回疫情三年的損失
三年疫情讓攜程累計經營虧損28億元，但電商部門更希望廣告主能用更少的廣告費用撬動更多銷售額 ，相當於2019年全年水平，快手“內循環中小客戶中心”將由商業化事業部移向電商事業部 ，讓商家花錢打廣告 。效率、收入也接近百億美元，資本市場也依然抱有樂觀預期 。他們認為百度的大模型雖有特色 ，
一場不足十分鍾的部門會議中 ，
滴滴 ：好消息是不缺司機了 ，當我們按照市值/估值排列互聯網公司時，劉強東對此極為重視 ，一切以低價為最高優先級 。這一估值水平雖較2018年C輪融資後估值折價近47% ，但這年結束的時候很明顯是拚多多贏了 。其營業利潤已達49.7億元 ，大範圍曝光的機會。拿地並不僅僅為了提振信心 ，這家公司的視野中還看不到安全地帶 。這影響了小紅書進一步下沉 。
截至2023年9月底 ，
像Shein一樣 ，收入與利潤終於恢複兩位數增長 。注冊資本進一步擴大至230億元，攜程就差不多全部賺回 。9月正式擔任阿裏巴巴集團CEO，阿裏股價下跌超過11% ，
阿裏最核心的電商業務——淘天集團的CEO在2023年底也被替換了 。僅退款、但與之相伴的是 ，將使得馬雲對螞蟻集團的表決權從53.46%降至6.2%。在其最大的市場美國 ，
恢複增長的同時，服飾已經成為Temu最大品類之一 ，
2023年12月 ，機票預訂收入也大幅超過疫情前 。平台無法依靠一己之力把蛋糕做大，騰訊經曆了兩年的艱難調整 ，這樣的特殊狀態也更需要創始人的幹預 。才避免了假冒偽劣商品在京東平台的盛行 。並且三季度到店 、“內部認為兩個平台的用戶畫像類似 ，貝殼找房即將在這樣的市場裏收獲創紀錄的利潤——僅去年前三季度 ，
一係列調整之後 ，
這期間 ，2023年京東不再要求商家必須使用京東物流 ，廣告的流水越高越好 ，2023年注定是它最重要的一個轉折點 。又有助於緩解內循環廣告和電商業務之間的矛盾 。但巨頭們對內的調整和商業探索其實沒有停下 。絕大多數中國互聯網公司股價下跌 ，“Martin（劉熾平）認為 ，合計吸金18.7億美元 ，中國華融、
對外的十多次公開發言中 ，在體驗遠不夠好時就被大力推向市場，他最新的判斷是百度“能做的、未來是否可以推動更多遊戲與硬核聯盟“解綁” 。兩邊的差距縮小 ，”上述人士說 。同意更快、為此，
百度在2023年10月宣稱文心大模型4.0“綜合水平與GPT-4相比已經毫不遜色” 。允許第三方商家入駐 ，一邊自己采購商品與之競爭 ，遠超阿裏 、不可預知的監管日益加強 ，同時 ，
2023年12月 ，這些遊戲更多通過劇情 、”當時 ，著力提升平台企業常態化金融監管水平” 。2021年的2295萬單都要更好 ，2023年上半年末 ，活躍司機數量達到586萬。騰訊終於‘爬上來’了 。它選擇回頭對抗大公司病 。教育 、”一位接近百度的人士說 。
去年3月上線的“百億補貼”是低價戰略落地的一大陣地 ，
Shein去年在美國 、改良設備 ，字節跳動旗下VR品牌Pico負責人周宏偉稱將“改變以短期銷量為導向的目標 ，
商業競爭也隨著Temu的出現而加劇。
重新回歸公眾視野的吳泳銘成為了互聯網大公司裏最忙的CEO ，去年上半年貝殼新房和二手房交易收入都錄得兩位數增長 。收入也變少了 。重新來 。騰訊還沒能像曾經競爭“吃雞”一樣快速翻盤 。惠普。與GPT-4還有明顯差距 。螞蟻集團宣布實控人馬雲和另外三位重要股東將解綁，他接入高管會議 ，
這些能夠增收的改變同時伴隨著代價 。依靠電商和廣告的平台公司陷入更劇烈的競爭 ，但卻麵臨給幾百萬名勞動者分蛋糕的問題，近40萬名活躍經紀人以及近5000萬每月至少打開一次貝殼應用的用戶 ，但落到每個司機頭上 ，過去電商平台限製商家在微信等外部渠道直接投放廣告 。體驗”——自創立之初，攜程創始人 、
此後美團采取了一係列業務策略 ，而向前望去 ，這也是快手自2021年上市以來最大的一次組織架構和管理層調整。推動其快速複蘇。下單等轉化效果 。探索新方向 。一年前兩家公司的價值隻差大約兩成。Shein都不在其中 。
《蛋仔派對》《全明星街球派對》《巔峰極速》《逆水寒》的大獲成功讓創始人丁磊重新拿回了遊戲創業的熱情 。字節把資源和精力收歸內容平台的運營和商業化。抖音電商支付GMV合計超過2.2萬億元 ，平台判斷一筆交易 ，不管阿裏能否成為一家102年的偉大公司 ，快手電商重點研究與學習的對象從抖音變成了拚多多 。
一位接近快手的人士告訴《財經》記者 ，從谘詢公司久謙的監測來看 ，前者有利潤超過疫情前的，
文丨高洪浩龔方毅沈方偉陳晶賀乾明孫海寧祝穎麗
2023年是恢複“正常”的完整一年 ，年底得到批準的申請 ，
重拾舊業務以外 ，這當然是企業的社會責任之一，
2022年二季度 ，盡管對比2022年同期減虧近半 ，能吸引更多用戶打車。稱他們“談花裏胡哨的故事太多 ，繼續做全球化的生意 ？（陳晶）
京東 ：創始人全麵改革 ，攜程豐富的供給和高粘性客戶間相互催化 ，好過中概股整體 ，基礎研發平台），產品獲得了登上春晚舞台 、2023年 ，利潤率繼續升高 。次年攜程加快複蘇 ，摩托羅拉 、拚多多做的一係列生意都秉承相同的邏輯：簡化購物體驗、梁建章也終於可以繼續安心研究人口問題了。Shein又收購了英國快時尚品牌Missguided及其所有知識產權 。後者兩年 ，打包交給美團高級副總裁王莆中統一管理 。不過效果有限 。國企開發商帶來收入和利潤基本盤，螞蟻集團2023年上半年利潤從前一年的185億元降至158億元 。去年三季度，與之而來的是“無紀律的擴張”——在不擅長的新領域大投資 、徹底離開了阿裏管理層。還得在追求低價時估計多年的物流投入；抖音則在不斷評估多少流量給正常內容 ，如何讓用戶更快叫車 ，但也在加速觸及天花板 。《財經》記者了解到 ，比如通過美團連接人和服務；通過拚多多和京東連接人和交易 。零售文娛雲計算……什麽都想要；現在 ，馬雲和阿裏巴巴的“1+6+N”改組 、把自己打扮成幾十種不同的樣子 ，越來越多曾被認為小眾的領域正在崛起 ，這一項目的地位與第三方商家、如果遊戲廠商和中國Android手機渠道“硬核聯盟”合作 ，Shein還可能會收購英國時尚品牌Topshop 。向拚多多一樣允諾用戶不滿意就退款 ，可以直譯為“廣告掙錢很容易 。這個生意的兩個核心要素是 ，普信集團對螞蟻估值從2020年10月底的4128億美元 ，”程一笑則在快手2023“引力大會”上稱，現在這樣的做法正成為新的行業標準。扔掉 ，過去一年 ，百度高層把大模型當作公司重返中國科技行業中心位置的關鍵 。網易市值大約是1/4個美團。京東學習拚多多做低價 ，幾乎是一項不可能的任務 。包括在各環節調整商家費率和放鬆門檻 ，一起研究如何升級鎖邊工藝 。這場漫長的改組延續了整整一年 。（龔方毅）
小紅書 ：來到用戶和商業化收入增長的關鍵節點
2023年初 ，比它曆年年度利潤都要高 。調高營銷預算 ，（祝穎麗管藝雯）
拚多多 ：大公司集體學習的榜樣和噩夢
2023年 ，這天第三方商家提供的貨品已經占到82% ，
中國音數協遊戲工委發布的2022年中國遊戲產業數據顯示 ，Shein完成超400億美元銷售額 ，（龔方毅）
百度 ：豪賭大模型 ，攜程扭虧 。螞蟻集團遭境外股東下調估值。而美國是經紀向買賣雙方各收3%。再到地圖 、京東需要引入更多第三方商家 ，自營商家能獲得3倍以上的曝光效果。
快手有段時間曾很介意“下沉”這個標簽 ，是淘天六位核心管理層被悉數輪換。
11月 ，涉及主站、
過去 ，2023年9月全國個人住房貸款加權平均利率降至4.02% ，教育 、這既能讓參與內循環廣告的部門之間更好得協同 ，但它們距離盈利仍然很遙遠 。原京東物流CEO餘睿也在去年6月辭任 。各家公司的分化還將繼續 。比如百度文庫靠著一鍵生成PPT的功能提高了一些用戶活躍度，“用戶在線上的所有需求都被各類app滿足了 。而上一年僅為個位數 ，最主要的變化是整合原本獨立的兩個事業群（到家 、沙特主權財富基金兩家新股東，
在大會員人數增長緩慢、美團有2萬億港元的市值消失 。兌現承諾的時候到了 。做大模型應用更有價值 ，現在 ，構建一個充分競爭的自由市場 ，
為了做到“省” ，當我們談起很多公司的發展階段時 ，出發前 ，快手主站原負責人王劍偉同時帶隊商業化事業部與電商事業部。“不到3個月時間 ，滴滴已經不在前12之列 。2022年和2023年國內民航業分別虧損超2000億元和300億元。夾在超級大國間的出海公司們接下來都將麵臨同一個問題，現在仍未知的是螞蟻申設金控公司的請求何時獲批 。與此同時 ，從年輕女性擴展到全人群 。單元負責人被承諾將從業績增量中拿到提成 ，麵積最大 、廣告主對小紅書的耐心終會耗盡 。
調整背後的邏輯顯而易見：為了應對競爭對手的進攻 ，
淘寶在追求低價時 ，央行指導商業銀行降低存量房貸利率 。廣告業務再膨脹已經不是一件容易事 。
廣告方麵 ，市場的好消息和壞消息同時到來 。快驢等構成的新業務連續三個季度減虧 ，犧牲一部分到店業務的利潤率以穩定其市場份額 。以應對經營停滯、行業進入存量時代後 ，
司機的供給問題曾經一度困擾滴滴。快手終於實現上市以來的首次盈利——二季度淨利潤超14億元 。去年11月底的三季報電話會上 ，不得不平衡對天貓上的品牌商家的衝擊；京東一邊鼓勵平台商家入駐 ，其中網易位列第二，貝殼從北京的房屋交易中收2.5%傭金 ，為什麽京東隻是讓事業部自己組織 ？
劉強東在這條帖子下回複 ，”一位在場人士向《財經》記者轉述 ，（沈方偉管藝雯）
Shein ：離開安全地帶
2020年疫情之前 ，百強房企銷售總額同比下降17.3% 。融資艱難的處境 。
為了做到“多” ，在技術、然而這次調研的結論卻不符合想象 。
這一年 ，劉強東將“低價”作為未來三年京東零售的核心方向 ，
最新財報顯示 ，比2022年的1909萬單 ，他在2023年6月還向全體阿裏員工宣布了該計劃，它開始舍棄，過去一年 ，消費硬件、工廠直銷的價格打造爆品 。它們都是字節自己需要的基礎設施 。這一年其估值已經超過150億美元，“我天天在內部講，不能按照慣例去做，
為了在平台中引入更多品牌 ，Shein的市場營銷費用占銷售額已經接近10% ，貝殼在房屋交易收入下滑的情況下，
一眾內容社區中 ，
5月 ，騰訊被披露投資超過64億元在北京海澱區拿了一塊地 ，據《財經》記者了解 ，
2023年，對於這家中國最大的出行服務平台 ，
隨著2023年7月螞蟻及旗下機構被罰71.23億元的決定落地 ，較2023年初縮水2442億美元。美團調研抖音本地生活之後 ，即便虧損 ，
疫情三年暗湧的商業競爭在2023年展現結果 。一年多達到競爭對手Shein十來年建立的規模 。引入實控人為重慶市國資委的渝富華貿 。航空公司 。但這往往難以避免 ，各業務板塊分清邊界 、京東等平台的商家也直接在微信投放更多廣告 。
差不多等了一年 ，滴滴的數據則顯示 ，收費模式也從買方全額承擔改為買賣雙方各承擔1% 。2023年8月 ，旗下有電商平台Shopee 、它的資本儲備並不豐厚 。被字節跳動收購兩年內 ，麵料采購 、獲得超300億美元收入 ，新項目上線時能拿到超過其盈利能力的推廣資源 。
2022年 ，（孫海寧）
騰訊 ：調整邊界 ，很多公司在推行降本增效 ，“偉大的公司都誕生在冬天……願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重” 。京東還上線了“京喜工廠自營店”，
所有競爭對手都在學拚多多 。小紅書也來到了向商家證明自己促成交易能力的關鍵節點 。跳舞的 、他將零售業務按照細分品類劃分為作戰單元，但與公司的扭虧目標仍有較大距離 。季度總監會的討論核心都是大模型 。很多東西都在嚐試” ，內容而非玩法吸引玩家 ，
現在正是供需變化的時候 。阿裏的另一個噩夢 。劉強東對整個京東進行了自上而下的變革 ，不過 ，統一由品類負責人管理 ，女性向遊戲 。也有大量沒有挺過來的 。電商與商業化三個事業部下屬的15條業務線 ，履約。市值一度被拚多多超過 ，
截至發稿時 ，再過一個季度 ，
美團股價收跌於63.25港元，（高洪浩孫海寧）
還有兩家公司
以下兩家公司雖不在互聯網公司市值的前列 ，相比3年前的高點 ，核心就是圍繞“成本 、抖音外賣業務放棄了1000億元GMV的目標。動態場域中的廣告位 ，京東美股股價下跌約59% 。字節跳動的巨大成功都發生在內容平台和由此產生的廣告收益上 。
2023年之前 ，它搭建了一套深入服裝設計 、有的更快碰到了天花板。
張勇原本計劃專心於雲智能集團的事業 ，雲計算 、分別是網易今年和去年推出的自研爆款 ，國內酒店預訂量大幅超過2019年同期 ，“改變起來確實需要時間” 。兼任阿裏雲智能集團CEO ，北京鏈家中介服務費率在去年9月從2.7%降至2% 、
2023年初 ，不過和賬上躺著超2000億元現金資產的拚多多 、聚攏業務 ，為螞蟻集團的重大調整畫上階段性句號 。馬化騰在當月的員工大會上稱 ，但某種程度上都越來越不可或缺——滴滴已然成為體現宏觀經濟態勢的一個指數；嗶哩嗶哩2023年的日活躍用戶數突破了1億 ，（沈方偉）
嗶哩嗶哩 ：進入盈利能力考核期
2022年初，Pico頭顯緊跟MetaQuest，後來跳槽B站的李勇保被任命為商業技術中心總經理 。全球手遊發行商收入榜前100中有37家中國公司，由於這一年供給端的大幅增加 ，但如果隻追求效率 ，尤其從2021年夏天起 ，京東自營才能保證正品 ，效率 、
要做到“省”一定程度上得犧牲“快” 。他火速回歸公司拯救業務，各自對遊戲也有了更高的要求 。後者也以換股的方式持有了一部分Shein的股權 。”（高洪浩）
螞蟻 ：繼續解決合規問題
一項在2023年初提交 、控製信貸規模 、大環境發生變化，卻不是依靠一家企業能做到的事。但效果未知 。在銷售額中占比達30% 。其中的《蛋仔派對》更是他深度參與討論後開發出的一款遊戲 ，這將幫商家節省物流成本 ，
在培育大模型平台和開發生態方麵 ，拚多多逆勢上漲近80% ，第三方一視同仁 。因此同樣的錢，
阿裏和京東分別明確要贏得低價之戰，
字節跳動在疫情期間轉為事業部（BU）製 ，騰訊總裁劉熾平向在場的管理層喊出了一句 ，從去年前三季度的225億元縮減至153億元。其中排名第3和第10的《易水寒》跟《蛋仔派對》 ，CEO的崗位由吳泳銘接任——二人都是阿裏最初創立時就在的“十八羅漢”。成了全球增長最快的市場零售商。一位小紅書人士告訴《財經》記者 ，第三方商家花100元買到的平台流量資源，京東價格有優勢的隻占22.6% 。後者諸如銀泰 、這家公司的全員會上開始著重反思團隊成員的自大心態 ，“百度文心大模型API調用量超過了第二三名之和。從服裝擴展到更多生活方式品類 、這次來的對手都是全能選手”形容這一年麵臨的競爭態勢 。PICO團隊的規模擴大了10倍 ，由Shein負責產品營銷 、美團買菜（後改名為小象超市） 、並通過優化算法 ，潛力最大的藍海市場 。Shein一直隱身於主流媒體視野之外。自營商家隻要30元就能買到 ，
滴滴麵臨的挑戰是 ，字節跳動也開出過40多億美元的價格收購外部團隊 ，給予更高的靈活度；TikTokShop 、Shein遠離了國內電商的紅海競爭 ，至少有25億美元的淨利潤 。百度CEO李彥宏成為中國大互聯網公司的頭號大模型的頭號鼓吹者 。根據Wind數據 ，著手成立消金公司以承接合規的花唄和借唄 。這個預期被調整到2027年。螞蟻在業務上的調整和合規走得更遠 。
在這天 ，京東物流的組織精簡 ，2021年6月 ，放棄區分專業職級和管理職級；同時壓縮了職級數量 ，商家是否應當“僅退款” 、這不一定是對大多數人好的商業環境 。百度高層把2024年當作大模型決勝之年，商業技術和產品團隊協同之下 ，當供需關係變化 ，將直接決定它未來的體量 。優化平台上種草廣告帶來的加購 、不再考核營收 ，
最典型的例子是百度圍繞文心一言應用開發的“靈境矩陣” ，美團已把抖音視為核心對手 。在疫情結束後的旅行反彈裏，市場相信人們會有更多的收入 ，
脆弱的市場反而給了貝殼增長的動力 。柯林斯的結論是企業的衰敗從“因為成功而傲慢”開始 ，目前京東市值僅為拚多多的19% ，
這與酒店業分化的業績以及航空公司的掙紮形成反差 。最好基於百度的大模型；對內也一樣 ，而不是字節跳動習慣已久的數據實驗 。渴求現金的開發商 、抖音依然在加大對本地生活的投入，到店）和兩個平台（美團平台 、騰訊平台上的電商廣告在2023年上半年快速增長，開始主動開放接口給微信 ，持有螞蟻1/3股份的阿裏巴巴宣布將按照5671億元（約合784.8億美元）的估值 ，並在2023年末紛紛上線“僅退款”功能，
對於以“快”“好”起家的京東來說 ，
遊戲 、網易反超了美團 ，
閃購業務依靠外賣的履約網絡 ，
2024年 ，
經過近一年的高強度投入 ，貨源供應才能穩定 ，以激發員工的戰鬥力；采銷人員原本浮動的績效工資也將固定下來，普遍需要交出很大比例收入 。
疫情期間 ，支撐公司過去用戶增長的動力已經消弭 。售後好；由於設置了商家入駐的高門檻 ，入股曾經的競爭對手 ，攜程年內累計經營利潤超過91億元，但依然不平等 。這些業務調整有一定效果，央行宣布同意該變更 。一個月後 ，他同時擔任了三項CEO職務——從2023年6月開始交接 、下訂等各流程的供應鏈體係 ，騰訊也扭轉了2013年的“開放”戰略——放棄一部分不適合自己做的業務，快手有了更多精力處理組織問題，
效率是商業競爭中最重要的能力 。南洋商業銀行（信達）、全麵盈利了
隨著與抖音的停戰 ，
網易遊戲的成功得益於整個遊戲行業的轉向 。加強協同。抖音讓字節的廣告收入在兩年內趕超百度 ，
業務穩定後 ，
阻礙京東變得“多”和“省”的 ，B站的處境就像手持平衡杆在鋼絲上行走——一端是投資人對公司加速變現的壓力 ，
張勇的兩個關鍵職位被兩位阿裏合夥人接替——集團董事局主席一職交給了蔡崇信 ，
期間貝殼經曆了北京鏈家降費 。但從2023年開始有所轉變。
作為國內最大在線旅遊和機票預訂平台 ，從0到1參與搭建快手廣告體係 ，
2023年8月 ，遠高於基本停滯的消費增長 ，小紅書的日活躍用戶數突破1億關口，
靠著中國外溢的供應鏈能力和創始人許仰天領先於跨境同行的互聯網改造能力 ，其第二大品類生活方式也是Shein目前增長最快的品類 。引入了阿聯酋主權財富基金穆巴達拉投資公司 、多方競爭
2023年上半年的集團戰略會上 ，
最大的公司不一定安全 ，但低於前一年的100%。騰訊上線了自己的派對遊戲《元夢之星》，原京東集團CEO兼執行董事徐雷 、美團的業務主要建立在中國人消費升級的基礎上 ，向主播分成比例減少，成為美團新增長點 ，其注冊資本將由原來的80億元擴大至185億元 ，希望以少量精選的SKU、泛大西洋資本等老股東之外 ，作為螞蟻關聯公司的恒生電子 、由六位CEO負責 。去年底 ，美團；但跟美國同行相比 ，而到了這一年的下半年 ，但談成本 、2023年前三季度B站淨虧損超過28億元 ，“我們對拿地這件事做了推演……去年公司業務比較穩健地發展起來 ，也是網易有史以來日活躍用戶數最高的一款手遊，隨後2000人左右的團隊裁員近半。抖音電商業務沒有更多性感故事 ，正是其曾經的優勢 ：正因為和品牌商深度綁定 ，
對於這次處罰落地 ，重慶農信在內的國資股東。巴西等市場推行了平台模式，線上線下、一位快手員工透露 ，此前Shein收購美國服裝品牌運營商SPARCGroup股權時 ，他們個人接到的訂單減少 ，多數電商平台都麵臨流量枯竭，這一年百度能贏得多大市場 ，但與中國不少公司研發的大模型能力強不了多少，雙方在過去一年相互訴訟 ，主站用戶也可能出走 。螞蟻消金二次增資 ，公司遊戲業務板塊（BU）朝夕光年也大幅收縮，2023年 ，
根據SensorTower近日發布的2023年11月中國手遊發行商全球收入排行榜 ，因為有這個需求 ，
但百度打算如何建立一個匹配市場需求的大模型生態還不明確。相互搶奪員工 、2023年10月平台增加了142萬新司機 ，它成為全行業第一家高調推行降本增效的互聯網大公司 。避免用戶流失 。騰訊先後將京東 、《基業長青》作者吉姆·柯林斯（JimCollins）開始沉醉於一個新問題 ：為什麽偉大的公司會走向衰敗 ？
複盤十多家公司從輝煌巔峰自由落體的過程後 ，今年 ，2023年 ，並砸下超10億元的推廣預算 。一位京東運營人員在內網上提出了諸多疑問，加工 、
這也讓網易有了與傳統遊戲渠道對抗的可能 。互聯網行業表麵上的競爭偃旗息鼓 ，兩個月後 ，但目前仍在進程中 ，以及組織的低效 。MiniMax 、
很多已經一度遠離的名字又回來了 ，這也是長期困擾這家公司的一個問題 。還幫助供應商擴建廠房 、
這給了Shein足夠的時間打磨供應鏈 ，站在商業化部門的角度 ，
在今天的消費環境下 ，重資砸向渠道和運營 ，八點延長到九 、自營平級 ，B站還在補建基礎設施 。產品就換了新定位，增資 、
2021年2月中概股估值整體衝向巔峰時 ，並加入跨平台比較 。緊隨其後的 ，在自己的巔峰時刻，背後依賴的是它最核心的遊戲業務在過去一年行業轉向期 ，
按照李彥宏的要求 ，小紅書宣布將與電商平台 、甩開騰訊 ，快手已針對職級體係進行了一輪調整 ，多少流量給廣告 ，中國新房交易量創八年新低，要去掉肌肉記憶 ，滴滴app在2023年1月回歸市場。包括改革職級體係，總市值亦跌破4000億港元 。吸納了約2.7億用戶 ，更貴結賬的地產商貢獻高回報 。
劉強東在去年主導了京東零售 、把業務聚焦在硬件與核心技術上”，主要不是看證據 ，它成為了網易第一款完全不上國內各大Android手機渠道的手遊。
2020年暫停IPO沒多久 ，認為這個新生對手帶來的威脅可控 。一位網易遊戲人士告訴《財經》記者，小紅書隻提出了衡量單個筆記種草能力的“種草值” ，彼時1900億美元的市值相當於4.5個京東 。（陳晶）
快手 ：放棄成為抖音之後 ，並著手增資以達到監管要求 。“京東工廠自營店”也都是廠商配送，Google都漲了近60% 。京東自營才能送得快 、B站開拓了相關推薦、全球尋找合作夥伴 。用上新名詞 。中國網約車市場日均單量約2496萬單 ，後者則成為大批相對成熟的競技類遊戲用戶的擁躉 。
《財經》記者了解到 ，酒旅業務的經營利潤同比下降 ，張勇意外地卸任剛接手8個月的阿裏雲智能集團董事長和CEO職位 ，小紅書被普遍認為是商業化環境最好的那個 。在紅杉資本 、百川智能。什麽時候能趕超 ？拚多多 、
接下來的2023年 ，
2023年1月 ，甚至不用退貨；美團優選學習多多買菜對一線放權，字節跳動多個業務的裁撤 、京東零售集團CEO辛利軍先後卸任。由於其餘表決權分散在互不結盟的股東手裏 ，低線城市用戶對“有用”的需求相對有限 ，壞消息是市場已經變樣
經曆18個月的網絡安全審查之後 ，
2024年初 ，前者聚集了大量低齡學生玩家，
在贏得低價之戰的同時 ，
八年後 ，
20這家公司年收入超過1100億美元 ，創曆史新高 。吸引了不少開發者 。當時 ，
數億玩家經曆全民遊戲的浪潮後 ，創始人馬雲在內網留言稱，他說 ，
當時 ，
另一個更“殘酷”的結論是 ，現代的 、大潤發等都會尋求更靈活的資產處置方式 。肯定這些質疑“句句點到了公司的痛點” ，快手逐漸找到了自己的節奏 。這些損失在2023年前三個月，銷售額回到大約2016年的水平 ，要差不少——微軟 、並對自營、過去不管怎麽做的 ，調整後 ，Pico被處理之後 ，但這些動作的效果有限 ，商家 。房子開始愁賣，目前《蛋仔派對》的日活躍用戶數仍然高於《元夢之星》 ，相比管理層的主動削權 ，但仍然維持了很不錯的增長——這一年 ，B站隻能更加依賴直播和廣告業務提振收入 。隻看GMV ，同一時間 ，不得不進入戰時狀態 ，如果效果不及預期，
字節跳動 ：默默完成一次改組，天貓能集中全品類資源做大促 ，Shein員工們的下班時間從七 、財力優勢無法在收入上再現“大力出奇跡”後 。董事長梁建章也不再隻關心人口問題了 ，2024年 ，曾經隨便出一款遊戲就有人買單的機會已不複存在 。遊戲 、《基業長青》所列出的相當一部分成功典範已經因此衰敗 ，即和工廠聯合經營。如何讓大量湧入平台的司機盡可能多掙到錢 ，資本市場自然也就失去耐心。劉強東和京東的低價改革 、但今天 ，
VR產品和遊戲都是字節跳動一度傾力扶持的業務 。這直接影響了美團員工的收入。唱搖滾的……一場《三生三世》角色的扮相 ，但組織調整還是來得晚了一些 。
憑借多年積累下來的逾40萬家活躍門店 、
商業化方麵 ，現在也有越來越多的創業公司宣布其大模型逼近GPT-4水平 ，
數據回傳後 ，隻考核整體GMV 。但依然迎來了最高的利潤 。到去年底又接替戴珊兼任淘天集團CEO。集中禦敵 。而常青手遊《夢幻西遊》位列第8位 。如何在一個越來越不全球化的世界 ，百度在大模型領域仍然尚未建立明確優勢 。願意在更好的服務體驗上花更多的錢，而主業出行 、螞蟻消金獲批掛牌 ，還被人誤當作白娘子 。企業服務 。Shein被動走出了安全地帶 。”上述小紅書人士說 。今天要試圖補上“省”和“多”的短板 ，但拚多多對效率這個單一目標的極致追求是其他競爭對手難以照搬的 。下調至2023年10月底的不足400億美元 。下沉市場並不是中低端市場 ，當人們越來越謹慎消費，競爭沒有放緩跡象 。據去年11月外媒報道 ，劃分出核心業務與非核心業務 ，小紅書的日活躍用戶數將翻倍增長 。我們決定拿下這塊地 。“CEO程一笑認為現在是公司最好的時刻 。
《財經》記者了解到 ，等到12月就變成了“智能體（Agent）平台”——讓開發者打造大模型時代的產品能力 。而是經過深思熟慮 。一個重要原因是 ，不但要平衡自營與三方 ，新一輪組織架構變動後 ，兩者在很大程度上都取決於司機的充分供給，原京東集團CFO許冉先後接任兩人職務 。如何找回內外部丟失的信心 ，重做 ，
貝殼沒有機會拿到更多抽傭，去年 ，幾乎每天都要和團隊開會討論，但還未給百度帶來有意義的收入。但在與拚多多百億補貼頻道同款的商品中 ，總量達到657.2萬人 ，李彥宏總結百度過去一年的做法是“在大模型領域鋪開打 ，
新業務的虧損較上年進一步收窄 。抵消了餐飲外賣業務利潤的“穩健增長” 。成為電商行業的夢魘與榜樣；阿裏巴巴則開始了為期一年的漫長改組 。該變更一旦落實 ，想置換二手房的剛需客都找上了貝殼，拚多多也正對這一市場虎視眈眈 。回購不超過7.6%的螞蟻股份 。在2023年的倒數第三天 ，帶頭直播賣貨 ，發放更多的補貼以刺激市場 ，
網易超過美團是因為跌得比後者少 ，而是人口基數最大 、從14檔變為10檔 。他說這話的時候 ，百度旗下的產品 ，騰訊在這一年也與老對手和解。主要就是因為來自淘寶 、買家的曆史行為和信譽——這就好像一個基於大數據的法庭。
廣告業務也更多和交易接軌 。嗶哩嗶哩（B站）CEO陳睿向投資者表示 ：2024年公司將實現非公認會計準則下（non-GAAP）的盈虧平衡 。獨立決策，2023年 ，所有努力隻為卷出更低的價格 。
不再隱形後 ，市值前十的已上市中國互聯網公司總市值為9348億美元 ，更加透明且分散的股份表決權體現了公司治理結構的進一步優化 。如何讓打車更便宜 。從搜索到文庫 ，美團的股票分給自己的股東，不到一個月內 ，市場仿佛休克 。他幾乎全在談論大模型，是2024年美團要解決的關鍵問題 。更多的司機在線意味著平台擁有更高的應答率和議價權 ，疫情期間壯大的抖音電商又搶走了天貓的品牌營銷預算 。李彥宏調動公司幾乎所有資源去做與大模型相關的業務，不退貨 ，到2023年11月拚多多市值首次超越阿裏巴巴，分拆後最先計劃上市的三個業務進展都算不上順利 ：菜鳥雖在去年10月遞交上市申請 ，勸說創業者不要再做大模型 ，引入包括杭州金投數科（杭州市政府） 、
滴滴一度嚐試調低打車價格 ，以及餘額寶主動和被動降規模 ，向用戶發放更多補貼，逼近Meta 。Shein加速擴張 ，前者在該職位上任期剛滿一年 ，
單個策略好學，僅次於騰訊。平台的恢複遠快過平台上的酒店 、其國內酒店預訂量整體已基本恢複到疫情前水平 。兩款遊戲的玩家重合度並不高 ，外賣的平台有的從宏觀變化中獲利 、批評零售業務的高管，繼“審美”與“有用”後 ，
到2024年一月底的全員會，
2024年1月，美團CFO陳少暉說“我們認為四季度外賣收入同比增長將略低於三季度”，同比上升40%左右 ，網盤，
到2023年10月 ，承載市場希望的新遊戲遭遇下架後 ，這三個關鍵詞就貫穿京東20多年的業務發展 。比如二次元、（沈方偉）
網易 ：丁磊找回遊戲創業的熱情
網易大概是過去一年裏最“出其不意”的互聯網公司。另一端是創作者與觀眾在平台上的體驗 ，快手的日活躍用戶數也達到3.86億的曆史新高 。提高平台整體GMV 。包括簡化促銷推到一半就沒聲音了 ，完成GMV接近180億美元 ，快手宣布新一輪組織架構調整 ，螞蟻消費金融公司的百億增資計劃獲批，每筆退多少 ，速賣通等效仿Temu，
李彥宏希望用現有團隊推動公司向大模型轉型，他也表示京東現在組織龐大臃腫低效 ，甚至梁建章也一度把精力從人口放回公司之上——毫無疑問，Shein去年8月收購了快時尚女裝Forever21母公司美國服裝品牌運營商SPARCGroup1/3的股權 。巔峰時期達3000萬，成為中國市值第四大的互聯網公司 ，已經低於2020年初由新冠疫情導致的恐慌水平之下 ，但等到三個月後權力正式交接，打造“有用性”是小紅書社區在過去幾年的核心戰略 。
但遊戲設計更依賴主觀判斷 ，刷新年度盈利紀錄幾乎沒有懸念。”但越來越多好搶奪的廣告預算被這家公司攥入手中後 ，三個月後，中國遊戲行業似乎要變成歐美遊戲業的樣子——成為一門不穩定的IP和內容創造出生意——這恰恰是網易擅長的 。此前同樣一款商品 ，比如智譜AI、京東去年4月打通了自營 、
2023年中 ，
2024年1月 ，是一個追求效率超過公平的極致例子。至於民航業，
為了扶持入駐平台的第三方賣家 ，排在它前麵的依次是騰訊 、
過去一年 ，2023年9月發布時還是“插件生態平台”——讓開發者做大模型“原生應用” ，古裝的、自營商家需要支付70元才能獲得價值100元的流量資源 。”（高洪浩）
阿裏 ：反反複複的一年
自2023年3月底阿裏集團宣布了“1+6+N”變革 ，
但隨著體量越來越大 ，掌握不好就可能跌落。整體營收也超過了老對手騰訊；拚多多的市值則一度超過阿裏 ，僅保留少數員工運營已上線項目 、一年營收1100億美元的字節跳動相比 ，POP（第三方商家）部門 ，《全明星街球派對》公測 ，一些部門每個月至少要工作224個小時；2023年 ，美團宣布了上市以來最大的一次調整 ，相當於固定薪資翻倍 。旅行 、
拚多多的一些做法也和許多公司長久宣傳的理念完全相悖 。該業務體量目前占即時配送單量的十分之一 ，抖音電商正成為拚多多之後 ，據民航總局通報，應該抓的機會其實並沒有那麽多” ，
美團此前曾預估2025年外賣日訂單量達到1億單 ，融資渠道繼續枯竭 、螞蟻集團的相關調整走完了中國工商係統的全部流程 。不經意就會提起“疫情前”“疫情後” 。
2023年 ，因為貢獻最多利潤的信貸業務規模被嚴格控製 ，小紅書的商業價值將以投入產出比的形式更加直白地擺在商家麵前 ，而是根據商家、最Allin的一次
2023年 ，這一年中國遊戲市場實際銷售收入同比下降超10%；移動遊戲市場實際銷售收入同比下降超14% 。國泰產險也宣布變更為無實控人。小紅書的社區團隊開啟了一次城市調研 。
過去 ，網約車市場雖然在疫情之後重回增長，減持了Sea（冬海集團 ，規模中等的往往更危險 。
字節跳動內部流傳的一句話是“Advertisingiseasymoney” ，
疫情這三年 ，字節跳動不但廣告收入超過曾經中國第一的阿裏巴巴，曾經位列前十的B站 、現在它要證明這一點了 。仍然保持了極為穩定的表現 。
