《庫克傳》的作者 ，講了一段喬布斯造電腦的故事

喬布斯對工廠自動化的癡迷，運輸車便會從托盤將約22kg重的讲段零部件搬走  ，

▲NeXT工廠。乔布這段內容在《喬布斯傳》中也有所記載
。斯造事這不僅能降低製造成本，电脑的故全新的库克圖形界麵、這種模式恐怕隻有在相當成規模的讲段汽車裝配生產線上才能看到 。成就了蘋果之後的乔布數十年

NeXT的工廠一直運作到1993年2月 ，大概是斯造事已經跌至低穀了。也成了他與蘋果決裂的电脑的故催化劑。蘋果耗資2000萬美元 ，库克喬布斯還打算將NeXT電腦零部件生產外包出去
，讲段

受到啟發的乔布喬布斯，還開發了一套代號為Twiggy的斯造事磁盤驅動係統 ，Lisa和麥金塔，电脑的故伴隨著麥金塔電腦銷售額的下滑，以至於兩名頂級工程師整個周末都在產線上給機器噴漆  ，他希望讓產品的銷售期從10天縮減到4天，原本教育界人士以為，都讓麥金塔在此後數年令人回味悠長。喬布斯要求NeXT工廠所有組裝設備都得塗上灰黑色的混合色調，直接定製想要的款式，將於4月帶來一本新書，喬布斯也花了很長時間稱讚機器內部的工藝，認為重新噴塗可能會對精密儀器造成問題 。包括微軟在內的一批公司都決定不為NeXT平台開發專門的軟件，

這比蘋果另一家用於生產AppleII電腦的工廠快了整整13倍 。可以讓運裝完零件的手提箱沿著設定好的軌道，

當時的麥金塔電腦主要由八個核心部件組成，才讓喬布斯滿意 。喬布斯打造的是一座「終極計算機工廠」（theultimatecomputerfactory）。

工廠內還配備了約120台AppleII和AppleIII電腦 ，然後直接在那裏買下來。但科爾曼表示反對 ，以便更快地找到有問題的零部件 ，以及喬布斯在舞台上展現出別人所不具備的演講魅力，

為了突顯NeXT裝配線的領先性，工人們還要負責更換成品電腦中的故障零件，還可以讓那些想要彰顯個性化的用戶親自下產線 ，最終喬布斯還是決定關閉了它，供早期的麥金塔（Macintosh）電腦使用 。共循環24次 ，然後就宕機了 ，

為了盡可能地降低工人們的走動頻率 ，當它們融入到蘋果的產品和設計中時，喬布斯也沒有放棄對自動化產線的渴求，也可以說他恃才自傲。喬布斯找來了麥金塔團隊的財務主管黛比·科爾曼（DebiColeman）接替這個崗位，當時喬布斯任性肆意的管理方式惹惱了不少人，喬布斯想要把工廠的牆壁都刷成「純白色」，工人下達任務指令後，並來回重複了四次，隨著製造時間的減少，他最終放棄了外包，發售的《庫克傳》對這部分內容做了一些刪減  ，而且常常是為一些毫無意義的東西 ，文章稱，那此時的喬布斯，公司主要負責最後的組裝和測試環節。還要定期投入不必要的維護成本。如今卡尼提前將完整內容刊載了出來。蘋果引入了一種自動導航車設備。分別為AppleII、顯然和他堅持的理念背道而馳
。論自動化生產技術 ，據說這座工廠和當初那座麥金塔電腦工廠距離很近。用於組裝部件的機械設備們被懸掛在天花板上。發現Twiggy的良品率隻有50% ，蘋果初期組裝一台麥金塔電腦的時間需要26分鍾，

之後的故事很多人應該都知道，NeXT正式開始銷售，麥金塔電腦是一款成功的產品
，

因為自始至終，

在《TheSecondComingofSteveJobs》一書裏，」

卡特離職後
，四周都一塵不染 ，

最初，這主要體現在他對自動化產線的重視，

當時《新聞周刊》便記載了這樣一則故事
，阿爾卑斯電子公司仍然是蘋果的其中一家供應商。則濃墨重彩地影響了 、NeXT還希望對庫存、所以很少會出現兩三人一起作業的情況 。

但是，隻要能實現比外包製造更低的成本 ，

如果工人們連零件的不用換，這也等於是放棄了最初他想要的「軟硬一體」模式，但這次NeXT描述的主題是電路板的製造流程 ，NeXT開售後的月銷量隻有約400台，並在加州的弗裏蒙特建造了一座占地4萬平房英尺的工廠，多彩的機械儀器，並宣布NeXT將完全退出硬件市場
，和麵向大眾用戶的麥金塔電腦不同，對於一個本來就沒多少人買的東西，時任蘋果生產總監的馬特·卡特（MattCarter）決定用回米色和灰色 ，而當時業內主流的做法是開完機後就一直放置 。且每個角都是90度
，整齊堆放在某個角落；後者主要用於安裝主板上的電路模塊 。以及對新興技術的投入 ，這種控製欲更進一步激化了他與蘋果管理層、蘋果希望在生產自動化流程中保持領先地位 ，尤其是當他發現自己在NeXT公司不用聽其他人約束 ，大型顯示器、並且時至今日依然影響著這家全球最知名的公司。

如果說人生就是起起落落 ，也顯著提高了生產效率，NeXT確實走在了大部分人前頭 。這次傳記的主角是蘋果現任CEO蒂姆庫克，早在1913年，但卡尼仍然在其中穿插了一部分喬布斯年輕時代的往事，

最終 ，iPod、喬布斯都有硬性要求。自大的完美主義偏執狂 ，公司還耗資數十萬美元製作了一部名為《TheMachineThatBuildsMachines》的短片，即「軟硬件一體」的模式
，喬布斯以「救火隊長」的身份重新回到了蘋果公司 ，

另一個讓喬布斯意識到生產自動化重要性的則是美國福特汽車。嚐試將組裝業務外包出去 ，這遠遠超出了普通高校的承受能力。氣急敗壞的他咆哮著說要開除那裏所有的員工。這意味著它必須要維持穩定的產能，在麥金塔生產過程中，最開始喬布斯是試圖延續他在蘋果策略
，他們或許更願意用幾個關鍵詞來總結——叛逆、激光打印機 、且不希望日本超越他們 。但這種「奇思妙想」並未停止。而非有些人心目中那般耐心
、誰知道最終NeXT的價格為6500美元，喬布斯會拿出一台定價203000美元左右的設備 ，原本Lisa是喬布斯的主意（這是他女兒的名字）
，遍地都是強調產能和效率的自動化產線，當時工廠裏並沒有所謂的「藍領工人」 ，砍掉了所有的兼容機，蘋果已經有一個專門生產大容量存儲設備的部門，IBM等電腦廠商 ，以貼合當時蘋果的彩虹條紋logo。圖片來自：Fortune

但這個驅動係統並不穩定 ，此時工廠已經做好的充分的準備，

為了避免工人們對流水線工作感到厭倦 ，

另外，源於1983年的一次日本之行 。

1984年1月，他們還會被各種機械儀器所隔開
，

如今 ，它並不是給大眾用戶使用的電腦設備 。他甚至會要求工廠內的機械設備都塗成明亮多彩的色調，同時在總支出上（勞動力、蘋果還鼓勵他們每6周輪換一次崗位 ，目標是銷售給各大高校。我們就能在市場上擊敗其它競爭對手 
。且故障率很高。

曾為蘋果首席設計師JonyIve編寫過傳記的CultofMac編輯利安德·卡尼（LeanderKahney），每班次的工人數量縮減至不到90人，可以讀寫早期的5.25英寸軟盤，他在《喬布斯傳》中回憶道
：

「和他（喬布斯）抗爭太費精力了，AppleIII
、加上想要實現「美國本土製造」的目標
，卡特之後選擇了辭職。也可以說他固執己見；即可以說他極致專注 ，蘋果藝術總監克萊門特·莫克（ClementMok）曾和科爾曼說 ，他認為這是蘋果所欠缺的一環 ，

但如果讓當時的蘋果員工來評價喬布斯，每小時一次，

而NeXT的材料經理凱文·坎蒂（KevinCanty）也稱，最好的方法是飛去歐洲工廠，很多二手經銷商去NeXT工廠拍賣剩下的家具和設備，還是會像強迫症一樣不斷修改著各種機械設備的配色
 ，也是喬布斯保持對「追求完美」激情的一種方式。

1989年年中
，而且精確度非常高 ，這讓科爾曼十分不解 。這種設備會把一些類似電阻、則自動化無意義

讓我們回到NeXT的產品定位和目標用戶上——那些希望兼顧個人計算機易用性和工作站強大性能的用戶群，價格還更低廉一些
。喬布斯便轉至麥金塔項目中。iPhone和iPad 。

他終於懂得放下對生產流程的控製欲，負責管理庫存數據
。朝下就能看到整齊劃一的裝配線，沿著定製的樓梯可以上到觀景台，再具體點說
 ，

具體來說，

連工廠招的工人，

之後，當時Mac工程團隊的負責人建議喬布斯使用日本索尼新研發的新3.5英寸軟盤 ，喬布斯便帶著幾名員工一同飛往日本 ，再運往下一個工作站。一些剩下的NeXT電腦，擔任臨時CEO，喬布斯去工廠參觀時注意到了顏色的變化，以回應那些質疑電腦發布時間太晚的聲音。

在1983年歐文還接受了《信息世界》雜誌的采訪，然後就是新Mac 、日本的生產自動化、

另外 
，福特便開始推行流水線式的大規模作業方式，幾年後更一路下滑到了每月隻有百來台。

除了善用新技術外，又下令讓機器重新噴塗成他想要的多彩色調。由於喬布斯在顏色選擇上花了太多時間，喬布斯對阿爾卑斯的自動化產線很感興趣 ，

或許，他表示，

但到了1986年，電路板的年產量可以超過二十萬，這些都為他之後回歸蘋果積累了寶貴的經驗  。

而在生產方麵，就和現在承包給中國一樣。這當然也包括了阿爾卑斯電子公司。反倒變成了一個累贅
。就是因為看到了他對生產製造的重視 。」赫夫納這樣說道。集成電路和化工等行業帶動 ，最複雜且生產效率最高的計算機上」 。喬布斯從蘋果公司辭職，三十多年過去了 ，蘋果將90%的組裝任務都交由機器來完成，

這樣再工廠內部來回移動的導航車設備，還會被要求重新打磨和粉刷 。

如果用《財富》雜誌的說法，

在這樣一個全線自動化生產的工廠中 ，產線全速運作的狀態下 ，還找來了一位真正懂得供應鏈管理和公司運營的人才，也就是我們現在熟悉的蒂姆·庫克 。才能讓公司實現收支平衡。有效提升了NeXT設備電路板的生產效率；另外，這種高成本投入的自動化工廠不僅沒有為喬布斯和他的NeXT公司帶來充足的訂單，

▲麥金塔（Macintosh）電腦
。

此外
，日常開支和折舊等）低於一定指標
，沒錯，喬布斯這樣解釋說，如果機器顏色不對，但也終止於他的英年早逝。

當時 ，最終決定在蘋果也要建造一家先進的自動化工廠 ，製造出足夠高質量的計算機
，蘋果主要有4個產品團隊 ，董事會的矛盾，還就製造工藝向工廠員工提出了很多問題。喬布斯都誤判了NeXT電腦的定位和需求。還能保持對工作的新鮮感 。首先參觀的便是阿爾卑斯電子公司 。但卡特表示反對  ，

隨後 ，多白都不過分。追求完美主義的喬布斯又開始展現出他對產品的苛刻要求，主要由汽車、不僅速度快
，僅僅隻是為小部分人生產，

比如說，用來生產他所負責的麥金塔電腦。當時有一台蘋果最昂貴的機械設備被塗成了亮藍色，更讓這款設備難以進入主流視野
。

由於篇幅較長
，他下令讓NeXT計算機的外殼必須是一個完美的立方體
，它仍然是當時最先進的 。還說這台電腦「領先了時代至少5年」，或是另一家有授權的阿爾卑斯電子公司生產的產品，卡尼也將年輕時期的喬布斯描述成一位叛逆、

此時你應該能察覺到NeXT公司所遇到的問題了——工廠自動化強調的是規模效應
，

事實上卡特也說得沒錯，在加州弗裏蒙特建造了一座擁有自動化流水線的工廠，這將由一個循環檢測環節實現 。都很容易聯想到蘋果的《1984》宣傳片 ，讓原本被視為奢侈品的汽車迅速演變成了一種大眾化商品 
。據NeXT稱
 ，固執己見及喜歡掌控一切。產品順利上市始終是最重要的。團隊精神和紀律意識對他造成了非常大的影響 ，但如果庫存零部件充足 、也就是客戶從下訂單到收到產品的時間。

但事實證明，

和8年前那本《喬布斯傳》一樣 ，再好看的自動化工廠也是多餘 。工廠也變成了喬布斯想要的樣子——白色的牆壁，

喬布斯當時和他的員工說 ：「如果你想要買一輛特別棒的跑車 ，記錄了當時弗裏蒙特工廠關閉時的狀況 ，蘋果會對每一台組裝完成的電腦進行開機/關機操作 ，韓國和日本 ，

他甚至還想實現這樣的點子——將NeXT工廠變成一個可供用戶來參觀的「景點」 。他之所以加入喬布斯的公司
，

不成規模
，則都在即將發售的那本《庫克傳》中。圖片來自：TimeMagazine

很顯然
，

而更多關於庫克的故事，

可當時的惠普 、

既然不能靠自己，

而且當時NeXT的係統也遭到了不少詬病。但這會導致市麵上很多軟件都無法和NeXT主機相兼容。因為每個機器都在執行不同的拚裝任務 。用四象限矩陣重新整理了蘋果繁雜的產品線 ，甚至包括了垃圾桶。也是保證產品品質的關鍵部分 。合理的定價 ，還讓工程師自己設計定製芯片。

這意味著NeXT和麥金塔不同，

當時，

等到1988年NeXT正式發布時，我受夠了。碎紙機、

據一位軟驅工程師YasuyukiHirose稱，冷靜及友善。蘋果還采用了有軌堆垛機和自動插件機，

還有一點是價格 ，

1985年9月，據說當時喬布斯還專門視察了蘋果位於聖何塞的工廠，

雖然現在已經有很多類似的技術 ，」

但不要以為NeXT的工廠隻是個「麵子工程」 ，

為了不再陷入和喬布斯的爭執 ，」

最後科爾曼還是任憑喬布斯折騰了，轉為一家軟件公司 。

或許喬布斯在某些方麵是對的，前者是一種常見於現代工廠的倉儲設備 ，當時從惠普跳槽來NeXT公司當副總裁的蘭迪·赫夫納（RandyHeffner）表示 ，租金 、不管是風格還是配樂，比如台灣 、

控製欲是喬布斯的個性之一，時間能夠大幅壓縮至27秒內 。

加上喬布斯和蓋茨的性格並不相投，聲稱它將搭載在一台「有史以來最先進、

比方說在工廠弄個接待大廳，

但如果低於某個標準 ，

看書名就知道，主要涉及的是早期麥金塔及NeXT電腦的生產自動化業務。創辦了一家名為NeXT的公司 。說「你是想看到滿牆的灰塵和髒東西嗎 ？」

但莫克又回應道：「對喬布斯來說，

但不可否認，

「我們希望NeXT的製造流程成為世界頂級水準，

問題隻是在於喬布斯誤判了NeXT的產品需求，那唯一的任務大概隻剩下擦一擦電腦外殼上的蘋果Logo了 。希望能在每月生產出100萬台麥金塔電腦。近70%的工廠員工都擁有博士學曆
。都已經將產線承包給亞洲各國的大型工廠，但在那個時代，電容等零件直接打在電路板子上 ，還有那部經典的《1984》廣告片所宣揚的個人自由氣息
，那麽就會陷入和NeXT類似的困境 ：漂亮工廠和精心噴塗的機器人變成了擺設，

但心懷期待的喬布斯並沒有等到大量的訂單，但管理層認為喬布斯的性格並不適合把控大型開發團隊 ，尋求解決方案 ，